科技创新研究国际杂志
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| Patange Vidyut钱德拉 机械工程系助理教授,印度安得拉邦海得拉巴科技学院 |
| 相关文章at普梅德,学者谷歌 |
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论文侧重于生产率提高的关键领域,高超使用工作学习技术与现代软技能相混合.管理不仅从生产改善或金融改善或资源利用角度理解应用问题,而且应批判性地解决工人心理学软面问题,以便不仅为接受生产率解决方案提供最佳条件,而且成为实际实施过程中前端部分内容,使研究真正值得时间和努力系统应用方法学习和时间学习提高生产率、降低成本和增加利润
关键字 |
| 生产率、流程改进、工作学习、时间学习、方法学习、管理角色、软技能、培训 |
导 言 |
| 生产率关系输出输入意指增加输入值提高输出值生产率可以通过提高产品/服务增值或降低单位生产成本或两者并用实现(Erlendsson,J.2006年当前所有过程都从生产率角度考虑,以减少非值活动,尽可能优化输出整体概念处理关键竞争要素,例如创新、成本、质量和提供(Erlendsson,J.2006年 |
| A.依据分析期间收集的统计数据确定潜在生产率提高项目领域 |
| .b.确定可能的生产率提高目标和潜在成本节约(匿名,2000年)。 |
| C.能力估计潜在节省分析结果 |
互连审查 |
| Frederick Winslow Taylor率先将科学应用于商业问题,在标准设置和工作规划方面使用时间学习方法,强调公平日工研究显示,许多协调努力都与管理职位并发,为人际关系铺路,以取代文学成功和管理应用方面的科学管理口语管理转换为科学管理 并存所有事实数据分析 提高生产率Gilbreth(1909年)、Cadbury和Marshall严重批评泰勒并随心所欲地渗透他的工作Cadbury回答Thompson时表示,根据科学管理员工技巧和主动权传递自个人管理,他们严重依赖个体对工人实际行为的理解,Gilbreths负责证明运动研究,总体科学管理提高产业输出方式提高和不降低工人身心强度 |
定义和目标 |
| A.方法研究定义,取自工业工程Handbook三版技术2内容包括方法、设备和工作条件的改进和标准化:操作员培训判定标准时间偶发设计管理各种奖励计划 |
| .b.定义方法研究 |
| 时间研究定义取自McGraw-Hill科技词典:工作测量技术,通常使用悬停表或其他定时装置记录任务实际完成时间,并按正常工作或速度、不可避免或机器延迟、休眠时间和个人需求等观察到的差异调整 |
| C.目标生产研究 |
| 生产率研究分析技术过程和工程关系,如在规定时间段内可产生多少输出(TorontoGlobal和Mail,1995年)。效率概念相关联,即相对于投入生产的资源量产出量(时间和金钱)。 |
方法提高生产率 |
| .A生产 |
| 提供计量生产效率生产率是生产输出量与生产需求之比(输入量)。生产率度量定义为总输入单位总输出 |
| .b.定义生产 |
| 生产率是指有效利用创新和资源提高产品和服务的增值内容竞争优势的真正源头为所有人创造长期经济可行性和提高生活水平 |
 |
| figQQQQQQQ商业论度欧洲生产力大会埃斯波市 |
| 提高生产率技术 |
| 有两种技术过去开发提高生产率 |
| 通过减少工作内容 |
| 减少无效时间 |
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设计方法实现 |
| 识别过程重复性,检验高成本问题,时间集中应用方法学和时间学习技巧提高生产率提高生产率的拟议过程确实受到表扬,许多人认为这个思想非常吸引人并轻易接受它。接受或拒绝通常取决于传统、经验、成员和官员的情感、集团讨价还价单位的力量、提供计划类型、福利以及与管理者关系等 |
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| A进程编程 |
| 进程映射期间我们采取的第一个步骤是确定实际工作期间如何保持完成进程任务所需步骤/活动流序信息通过例行访谈收集(Anonymous,2001年)。并有正确信息或活动从一个部门流到另一个部门,流图进程帮助组织标记各种进程映射活动获取为完成任务而展开的每一种进程/路径信息实为重要任务。 |
| B:工作堆积 |
| 我们随机采样观察随机选择时间并记录该实例所观察活动类型(工业时间研究,2000年)。工作采样最常用用于收集信息计算备抵量,确定工作活动的分布,并判定工人的生产性和非生产性利用 |
| C.估计数观察请求 |
| 目标:将平均运算时间估计错误限制为增减给定百分比k方程估计n, 无观察需求 |
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| 实验研究通过小组观察或使用历史数据估计参数 |
| DCCULT语言OO |
| xp(实验研究中平均运算时间)使用xp估计x全尺度学习和样本标准偏差s |
| 25读数x1x25:0.28,0.24,0.33,0.33等 |
| 总结数据时会发现 |
| xp=OCH XI/25=0.30xp执行工作元平均时间 |
| s =+++++++++++++ |
| +++++++ |
| s=0.09实验研究估计s大研究 |
| 全尺度研究:在较大时间研究中需要多少对元素的观察? 95%确信你对x的测量在k=真实值的5%内? |
| k=5%(可接受误差)ás=1-置信度=1-.95=.05或自由度(d.o.f): |
| 公元前=np-l=25-l=24 |
| n=ts=2.064x0.09=153.3观察 |
| Kx0.05x0.30 |
分析工作方法学习 |
| 方法分析涉及减少作业内容,而工作计量则一般涉及与方法有关的任何无效时间并随后确定作业时间标准方法研究提供工具批判性观察过程以改善性能分析覆盖的主要领域如下: |
| 活动完成 |
| 运算符关联 |
| 设备和工具使用 |
| 处理或移动材料 |
| 作业数据严格检查并质疑可行性和必要性(目的、位置、序列和方法),并适当分析数据与制造前景和资源协调过程时间包括许多非价值活动,所以我们研究的第一个目的是通过减少无效时间来缩短处理时间提议的替代方法适合组成新工作指令基础运算符对现实假想中面临的备抵和问题的看法得到了考虑,在进程文档期间,使运算符成为重要的利害相关方,这使流程更容易为运算符所接受。工工工程师向操作员提供2天新工作指令培训还将引入控制记录程序以监控性能并维系变换过程,从而避免回溯到以往工作方法参参参表1至3这是因为运动速度、努力速度、弹性和一致性各不相同(Keyserling,2000年)。直接观察技术(如时间研究和分析估计)包括将观察时间转换为时间过程,供 " 合格工人按规定性能工作最常用过程被称为评分基本时间=观察时间x观察评分/标准评分 |
| 个人变换 |
| 内含时间感知维护雇员总体福利所必要的时间包括例子去休息室和水冷却器工作条件、工作场所温度、人的身体健康等全效果个人时间需求 |
| B似然变换 |
| 用于支付工人因不受控制的影响而随机中断的费用。监督员中断、物质异常或故障设备就是例子丢失时间必须在标准中计数不允许中断或延迟工人的错误,例如:因工作技巧差而过多个人时间或重整工作 |
| 功能分配 |
| 与个人时间需要和工作类型密切相关。多年来,随着重工作或不良工作机械化,疲劳津贴按比例下降。趋势良好,因为疲劳难以验证并引起许多争议 |
时间研究 |
| 时间研究分析合格工人的具体工作,以寻找时间和工作方面最高效方法时间学习用最优方法测量完成作业或任务所需时间累积时间研究用于确定时间标准 |
| 建立合理的生产率目标经验丰富的工人 |
| 提供生产率目标培训 |
| 消除废品 |
| 提高进程一致性 |
| 减少变异性提高质量 |
时间研究程序 |
| 时间研究测量过程作此时间研究前,每次操作都破解成确定数元素,这些元素不长或太短时间,然后选择平均合作运算符此外,这种方法用最优方式衡量工作进程完成所需时间时间测量使用回击截表设备,因为数据记录容易快捷此外,这种手表适合此项研究,因为它能开发出准确数据允许元素时间直接输入时间学习表而无需减法观察运算符执行任务:记录单元数周期所花时间我们的目标是记录执行活动所花时间并评分该活动分配适当的津贴(例如允许有时间进行必要非生产性活动,如休息、打扫眼镜等确定适当的工作标准,目标是消除闲置活动并设置新标准时间计算每次操作的标准时间 |
研究后实现结果 |
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| 应用工作原理研究PCD固重生过程时间从55.36小时减为52.01小时 |
提高生产率 |
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本项研究的参考 |
| 选择这项研究是因为它会给生产和操作管理带来许多好处。组织制作PCD固态反射器的优缺点如下: |
| A. 消除遗留问题 |
| 了解什么是不必要的很重要 了解什么是生产和操作中最重要的在此基础上,我们可以消除无关紧要的任务和非生产性活动。优先作业布局制作错误、执行任务时过多运动和行程等非生产性活动实例,浪费生产时间 |
| .b.改变操作效果 |
| 改变流程图和流程图操作序列以影响工厂平滑工作流,这会减少生产时间除此以外,改变操作序列还涉及制作布局,它可减少空间利用 |
| C.模拟需要操作 |
| 简化必要运算程序使作业更容易化,分析过程以便通过消除、合并或重排列运算顺序和布局改善通过简化运算程序,它也可以对生产时间产生效果 |
`结论 |
| 部分雇员集团在确定方法和率后不作评论,通过申斥程序对分歧采取行动与公司工程师合作运动和时间学习的经培训人员使用旁观者可能不尽相同。 |
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| 生产率提高还可以通过提高生活水平和创造收入更广泛地影响社会。它们是产生经济增长和资本积累过程的核心生产率帮助组织不仅提高微级经济,而且在财政和劳动性能输出标准上都从中得益但仍然在今日组织中,我感到总因子生产率对比显示除劳动力和资本外所有事物对输出的贡献:创新、管理技巧、组织甚至是运气归根结底,我们得出的结论是,所采用的技术完全取决于个体状态中存在的劳动-管理关系的复杂性 |
启蒙 |
| 利用方法与时间研究提高制造部门的生产率 |
引用 |
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