白桃花心木P6开发一个高效的安排:活动ID的意义和描述

Satinder乔普拉¹,Arvind Dewangan²

打开学生,土木工程系,HCTM技术校园,Kaithal、哈里亚纳邦,印度
土木工程学系副教授HCTM技术校园,Kaithal、哈里亚纳邦,印度

文摘

一个项目是一个合作计划,实现一个特定的目标。项目涉及到几个任务从开始到完成项目完成的最终目的。安排的任务在计划阶段开发的项目计划和调度团队明确规定的各种详细项目里程碑和活动从项目开始到项目完成。从白桃花心木P6计划生成的质量,主要用于软件项目计划,并安排应该确认在西方国家与行业标准。缺乏计划的各个方面的知识发展往往导致一个时间表不被大多数人理解的参与项目,因此不是可用的。无知的调度器通常导致这种类型的时间表不被其他人理解,客户现场工作。这是作者为演示和即兴创作进度开发通过强调各领域,往往忽略了发展的良好的施工进度。没有多少综合研究已经完成活动ID的意义和描述在中型项目时间表,在印度[1][6]。作者采取了步骤详细解释其重要性。

关键字

白桃花心木P6、活动ID、活动描述。

我的介绍。

项目消耗一些资源在其一生的时间来达到预期的目标。有时间依赖的资源,直接或间接成本相关。对于大型建设项目巨额预算;项目团队变得非常难以处理的任务,它变得非常必要提供一个工具在项目团队的手中,帮助保持跟踪活动的项目。白桃花心木项目规划师P6 version 8.2中,一个产品从Oracle是一个非常强大的工具在项目团队的手中。软件帮助计划、调度和控制的项目是非常有效的。

承包商在印度不愿使用项目计划和调度技术,使用世界,已经被证明为基准及时完成项目。研究处理的讨论/介绍白桃花心木P6项目计划和调度工具能在市场上找到。计划的质量产生的软件通常缺乏细节和软件的目的将值添加到项目一般不满足用户在印度。除了提供各种项目的任务,他们的国际关系,依赖关系来预测项目总持续时间在计划阶段。时间表应该足够全面的让用户了解详细安排各种活动的目的。

二世。文献综述

卡拉汉et al说,L甘特条形图和甘特图由亨利在第一次世界大战期间广泛使用的施工进度,因为它简单,易于制备和容易理解的格式。他将条形图定义为一组活动垂直列和上市时间代表规模水平。项目进度的重要性突出显示;提供服务项目,其他替代方法不能。根据他们的说法,质量的努力花在准备项目时间表是一个最值得的投资。作者强调了划分不同子网的施工进度。每个子网络覆盖了一群工作活动。子网络项目的示例开始,完成,采购、网站工作,开挖和基础,上层建筑、粗糙、结束等。[4]

第十个五年计划2002 - 2007表示,缺乏适当的项目准备被发现的时间和成本超支的主要因素。重要的细节往往忽略在初步阶段,导致问题在项目执行后。项目规划技术需要加强通过足够的现场调查、数据收集和分析。创建相应的设施进行项目准备好了还需要识别和包含在项目。[7]

第十二个五年计划(2012 - 2017)——该计划指出,项目实施进展往往缺乏,会导致长时间延误和成本超支。„项目managementA¢功能必须改善的国家将获得更好的回报从公共基础设施投资和社会领域。项目管理,提供在时间和成本,是一种可习得的能力证明了日本的发展经验,韩国、新加坡和中国。全国性的努力改善项目管理必须第十二个五年计划的一个组成部分。[2]

EPC 360年的调查得出结论,建设最佳实践的患病率在印度供应商每评级较低的印度供应商在项目计划和执行实践。项目计划阶段——他们几乎不使用复杂的工具,例如,白桃花心木,为完成项目跟踪L4的水平。[3]

Anil Sawhney et al .,研究各种建设项目在印度正在经历广泛的延迟。他们宣称的需要系统分析延误的原因和发展中清楚地了解行业专业人士作为一个高度在印度建筑业至关重要的任务。通过一组选定的45属性,他们的研究首次发现的关键因素影响延迟在印度建筑业,然后建立关键属性之间的关系发展预测模型来评估这些因素对延迟的影响。最关键因素的两个施工延迟被认定为“不正当计划”和缺乏明确的项目范围显著影响项目的整体延迟。[5]

三世。方法论和方法

在白桃花心木P6布局

白桃花心木P6包含活动的一个典型的布局视图左边和右边的甘特图视图。活动视图显示任务的形式行。id列显示活动,活动名称、时间、开始和结束日期。右边是甘特图视图。我们可以工作的任务和类型的信息仅仅是阅读活动描述本身。活动ID和描述通常是最被忽视的部分,输入和收集有关任务的信息。

活动ID结构

活动ID是一个字母/数字的组合分配给特定的活动。白桃花心木添加默认活动ID和数量增加10或任何其他适用于区分两个活动ID。没有两个活动可以有相同的活动ID。

活动可以使用ID字段只是分配一个单独的身份活动。例如,活动ID = A1000 A1010等等,只有在串行顺序安排活动。但我们可以有效地使用这一领域向用户提供足够的信息,这样很容易判断活动的相关信息。

活动ID本身我们可以添加足够的信息可以帮助我们准确地预测项目名称、建筑面积、相位等。活动ID帮助创建和维护一个良好的计划结构。活动id允许我们建立在另一个层面的结构在任何时间表。在时间表上的每一个活动都指定了一个惟一的标识符,使我们能够区分活动可能附近类似的描述。我们应该开发活动ID是基于项目的主要元素的识别。我们发展我们的活动id用字母数字值不同字符从项目到项目。

上面的图1是一个电子表格,它定义了什么活动id的基础结构是建立在。确保审查WBS之间的联系,以及它如何被用来创建活动id结构。活动ID结构通常由字母和数字序列,安排,这样可以获得最大的信息工作。

很明显,上述活动ID结构无花果。1,包含一个高水平的细节。从左到右开始,我们开始第一个数字标识项目的名称。指定下一个2位数确定在什么活动。在这里我们可以看到建筑分为不同的部分。id的下一部分结构与各个施工阶段开发计划。到目前为止我们典型的id是这样的;“CB0FI”。

id的下一部分结构只是数字,用于组织类似的活动类型的工作描述。我们试图保持这个数字序列相同的每个项目开发。正如我们看到的,我们已经创建了10套系列,从0000年开始,到9000年。每个系列包括工作在本质上是类似的。例如跌倒的任何活动,在6000系列告诉我,完成有关的活动如安装台面或橱柜。这让我们看到一个活动不管它可能落在哪个领域,认识到它是什么类型的工作。如果我们完成活动ID是这样的;“CB0FI 6010”。仅仅通过观察活动ID,一个已经可以确定该活动受到部分B和它与完成。还在创建数值序列时,我们通常在10增量创建它们。 This gives us space to add future activities if necessary.

所以,我们看到,活动ID是一个重要的领域,可用于调度器完美的创造一个更好的计划。

den类型

下一部分是活动描述/名称字段。通常的做法是插入任务名称,例如,“有形的”,这意味着我们要倒混凝土,但不提供任何其他信息相关的建筑,面积,水平的混凝土倒。

所以,一个应该足够慎重选择的开发活动描述等,它提供了用户足够的信息涉及到什么类型的工作,建设和水平。

创建计划时我们使用的标准是通过每个活动开始描述一个动作动词,如安装或倒。这让我们先了解工作实际上是在做些什么。下一部分描述的讨论将会做什么样的工作。任何可以类似电气粗糙或钢结构螺栓。把行动和工作将导致一个活动,读起来像“安装钢结构钉”。有活动没有一个动作动词将创建混乱当试图读取进度。例如我们可以有一个简单的写着“管道”的活动。没有办法告诉活动是否与安装管道或制造。另一件事,我们小姐¢晓得是什么类型的管道活动指的是。可能国内的水吗? Sanitary? It is important that we have sufficient amount of detail when describing an activity.

根据客户想要的东西,有时我们水平和区域合并到活动描述适用的地方。我们通常用一个破折号标记单独的每个元素水平和活动名称之前。通常一个活动描述将显示如下所示:

现场工作:

1。网站布局和挖掘

2。安装地下下水道

3所示。地下水管安装

4所示。安装地下电

基础结构:

1。设置模板-基础部分

2。设置钢筋-基础部分

3所示。倒混凝土-基础部分

4所示。设置模板——二级-部分

5。强化——二级-部分

6。倒混凝土- 2级部分

外部和内部完成:

1。安装外门——1级

2。安装外部Windows - 1级

3所示。粗糙-暖通空调三级-节

4所示。粗糙-电- Level 3节

5。粗糙-管道三级-节

6。安装门和硬件——一级-部分

7所示。安装设备——一级-部分

8。安装地板- 1级部分

9。最终油漆- 2级部分

根据活动的详细级别的数量可以调整时间表。例如活动安装模板、钢筋和混凝土倒基础可以组合成“形式,加强,倒基金会”。

四、结果与讨论

结果得出结论,活动ID和活动描述增加时间表从白桃花心木P6生成的质量。计划的质量是增强了正确的相关活动的ID与项目名称、建筑、阶段和水平。用户可以立即得到一个感觉的类型和域的工作参与的任务。进一步的活动描述也提高了整体的质量计划。添加动作动词和元素涉及增加整体计划的可接受性。

V.CONCLUSION

结果得出结论,活动ID和活动描述最未使用的部分都可以大大提高质量的计划如果使用得当。仔细规划团队的职责是决定提前活动ID结构,这个时间表准备流动顺利没有任何冲突。进一步研究其他领域如何像原来的时间,剩下的时间,任务栏在甘特图中,开始和完成日期可以呈现给用户最大的理解,有效的进度开发。

承认

头部作者表示诚挚的感谢,土木工程部门,HCTM技术校园,Kaithal、哈里亚纳邦,印度对设施和鼓励。

引用

安德鲁•et al -“项目监测和控制使用白桃花心木-项目规划监测与控制”——IJIRSET卷。2、3问题,2013年3月
“第十二个五年计划2012 - 2017方法,更快的可持续和更具包容性增长”,01-14页,2011。
“建设印度加速基础设施项目”由麦肯锡公司、麦肯锡公司。印度、展览2.8资料来源:麦肯锡EPC 360年的调查,July2009。
卡拉汉,迈克尔·T。,Daniel G. Quackenbush, and James E. Rowings "Construction Project Scheduling". New York: McGraw-Hill. E-book, 1992.
马塔Doloi, Anil Sawhney kc艾耶Sameer Rentala,“延迟在印度建设项目影响因素分析”,国际项目管理杂志》,页479 - 489年,2012年。
t . Subramani et al -“高层建筑的规划和调度使用白桃花心木”。Int。《工程研究和应用程序。4卷,问题6(第5版),2014年6月,pp.134 - 144。
第十个五年计划2002 - 2007,7.7章“建设”。