及时评估(JIT)元素银行业使用方差分析技术

维应¹,阿米特·古普塔²,Dr.P.C.Tiwari³,乃文Rathi⁴
研究学者,机械工程,N.C.C.E / KUK Israna(尼)、哈里亚纳邦,印度¹
助理教授,机械工程,N.C.C.E, Israna(尼)、哈里亚纳邦,印度²
副教授、机械工程技术研究所Kurukshetra哈里亚纳邦,印度³助理教授,机械工程,H.C.T.米/ KUK Kaithal哈里亚纳邦,印度⁴

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文摘

最近印度的银行数量大为增加。银行的有效管理正迅速成为最重要的公共福利和繁荣的社会。而且与国际竞争一些研究者尝试提高服务行业的管理技术,以提高生产率。JIT系统旨在使一个组织运作效率和最小数量的人力和机械资源。JIT也提高了质量,降低了库存水平,并提供最大动力尽快解决问题。本研究工作及时发现各种(JIT)元素的重要客户和雇主在印度上下文。提出了实施JIT元素的相对重要性和困难在银行业和验证数据的方差分析的帮助下(方差分析)技术,也确定了JIT元素中最重要和容易实现制造业。

关键字

JIT, JIT元素,调查显示,银行业,方差分析技术

介绍

即时(JIT)中定义的apic(美国生产和库存控制协会)词典“制造的哲学根据计划消除一切浪费和不断改进的生产力”。它还被描述为一个方法生产的客观正确的部分在正确的时间在正确的位置(我n——换句话说,“及时”)。浪费任何的结果增加了成本不增加价值的活动,如不必要的移动材料,积累过剩的库存,或使用错误的生产方法,创建产品要求后续返工。JIT(也称为精益生产或无杆生产)应该提高利润和投资回报率减少库存水平(增加库存周转率),减少变化,提高产品质量,降低生产和交付时间,并减少其他成本(如那些与机器相关的设置和设备故障)。在JIT系统中,充分利用(多余的)能力是用来代替缓冲库存对冲可能出现的问题。

JIT并不是一种技术或一组技术制造,但是是一种先进的方法或哲学,包含了这两个新老技术,提供了一个广泛的福利通过改造现有的制造系统。JIT的简单定义是生产和交付成品及时销售,半成品及时组装成成品,及时进入半成品制造部分,并及时购买零件成品零件。

第一个参与JIT生产方式的基本原则是消除浪费。在JIT系统中,浪费被定义为与生产过程相关的任何不增加价值的产品。因此,浪费包括质量缺陷,各种各样的库存,将材料和时间花在设置的时间机器。如果管理减少浪费的影响上述类别进行了分析,它变得明显,为什么JIT参与生产过程的管理的所有方面。JIT的第二原则涉及到人的管理。JIT哲学假定人们能够和愿意承担更多的责任。如果产生有缺陷的零件,一个人可以停止生产线。一旦停止,每个人都工作在直线上有责任解决这个问题。

二世。方法

每个基本元素的JIT可能不是容易实现和一些元素是很难实现的。这些问题可能与JIT方法在适当的理解或可能与技术、运营和人力问题。

有一些与JIT有关的问题系统:

我)JIT的基本要素?

(二)哪些元素是重要和难以实现?

3)哪些元素可以很容易地实现?

(四)哪些元素是非常有益的在银行业吗?

首先,识别各种元素从可用的文学,专家学者和工业领域的专业人士为目的的比较。研究过程是:

吗?研究设计,

吗?乐器,

吗?调查参与者和

吗?数据收集。

三世。结果

我们确定了33的详细列表元素的JIT系统适合银行业。但所有JIT的元素可能并不容易实现。因此,有必要找出这些元素的JIT系统简单,难以实现在印度的上下文。因此银行业实施的调查提供有用的见解的基础上列出的元素和福利来实现上述目标。印度银行业可以成为竞争的成功实现JIT。

调查问卷是在50家银行采取邮寄单从每个银行员工。收集来自所有行业成功的响应。那么所有的响应进行了分析。每个元素的平均评分计算。有两个表给JIT元素的平均评分在印度银行的重要性和困难。

第一个表提供的平均分数的重要性程度JIT元素在不同的银行。

从表1,其他最重要的元素是集团激励机制,高层管理人员的支持,客户意识,人体工程学设计(工作环境),员工培训、内务工作(整齐、清洁、纪律和安全),柔道运动员(使用现代/自动年龄)、灵活、多功能劳动力,技术支持,人体工程学设计(工作环境)等。

从表2最困难的元素组织政策、标准化、组织激励方案,柔道运动员(使用现代/自动年龄),工作满意度、专家讲座、员工培训、内务工作(整齐、清洁、纪律、安全),员工授权,人体工程学设计(工作环境)和人的策略。

最困难的元素表质量圈,独家采购,减少存储空间的复杂性,安排稳定,员工的反馈和建议,基础设施(审美价值),交货时间/响应时间减少,增加价值服务(SDP)。

3.1数据分析

XY重要性之间的散点图绘制横坐标纵坐标和困难。总体均值的轴穿过他们的相对价值(μ)即为x轴是125和y轴的值是125。

是明智的,在最初的阶段,这些元素应该实现在任何组织中,这是非常重要和相对较少的难以实现。

在图3.1中,即四分之一。第1部分强调了这些元素的JIT非常重要,非常容易实现。这些元素是沟通和信息共享、团队工作、频繁和可靠的服务,客户意识、客户满意度、过程的灵活性,和承诺。

右上角季度即第2部分显示非常重要,但这些元素是很难实现的。这些元素组织政策,人们的策略,员工培训、内务工作(整齐、清洁、纪律和安全),工作满意度,柔道运动员(使用现代/自动年龄),集团激励机制,高层管理人员的支持,标准化、人体工程学设计(工作环境)和行政效率等等。

左上角季度即第3部分描述了那些不那么重要的元素,银行很难实现。这些元素是存储空间减少、技术支持、质量管理小组,独家采购和安排稳定

左下季度即第4部分演示了那些不那么重要的元素,但容易实现。这些元素是时间/响应时间减少,员工的反馈和建议,增加价值服务(SDP)。

3.2方差分析技术

方差分析技术很重要,在所有这些情况下,我们想比较两个以上的人群如比较作物的产量从几个品种的种子。在这种情况下通常不愿意考虑所有可能的组合两个种群在时间之前需要大量的测试我们能够到达一个决定。

从上面的表中,很明显,F -关键小于计算F值。所以我们可以得出这样的结论:元素是重要的价值。

四。结论

本文调查的50家银行。的基础上平均计算不同元素的JIT在0 - 250范围内,所有元素分析和绘制散点图,从最重要的元素是发现和更少的困难。数据验证的帮助下方差分析技术。

调查银行的最有益的元素也被确认。有建议应该实现JIT元素以分阶段的方式确认成功后,应该实现的整个过程。首先应该实现最重要和困难的元素关键进程只是作为一个试点项目。最重要和非常困难的元素应该实现试点项目的成功实施。

表乍一看


表1	表2	表3	表4

数据乍一看

图1

引用

钟,c . j .凌晨,h . M。,“Optimizing the economic lot size of a three-stage supply chain with backordering derived without derivatives,” European Journal of Operational Research, Vol. 183, pp. 933-943 (2007).