科技创新研究国际杂志
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| Vikas Panchal一号imit Gupta2P.C.Tiwari博士3纳温拉蒂4 机械工程研究学者N.C.C.E/KUK,Israna(Panipat),印度哈里亚纳一号 机械工程助理教授,印度哈里亚纳Israna2 印度Kuruksetra哈里亚纳国家理工学院机械工程副教授3H.C.T.M/KUK机械工程助理教授4 |
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最近印度银行数目大增有效管理银行正快速变得对社会总体福利和繁荣至关重要此外,随着国际竞争,一些研究人员试图提高管理技巧提高服务部门生产率JIT系统设计使组织高效运行并拥有最少数人力和机械资源JIT还提高质量,降低清单水平,提供最大动机一出现问题即解决问题研究发现对印度客户和雇主都很重要的不同元素JIT本文介绍在银行部门实施JIT元素的相对重要性和困难,并用差异分析技术验证数据,并识别JIT元素,这些元素在制造行业中最重要易实现。
关键字 |
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| JIT、JIT元素、调查、银行部门、anova技术 | ||||||||
导 言 |
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| 即时化词典(JIT)定义为“基于有计划消除所有废物和持续提高生产率的制造思想”。并被描述为一种方法,目的是在正确时间正确位置产生右部分(即nn,即“正时”。废物产生自任何增加成本而不增加值的活动,如材料不必要移动、积累超量盘点或使用故障生产法生成需随后重整的产品JIT(又称精度生产或无库存生产)应提高利润和投资回报率,降低库存水平(提高库存周转率),降低可变性,提高产品质量,减少生产和交付周转时间,并降低其他成本(如机器搭建和设备故障相关成本)。在一个JIT系统内,使用未充分利用(超值)容量取代缓冲编目来避免可能出现的问题 | ||||||||
| JIT并非制造技术或技术集,而是一种先进方法或哲学,它包含新老技术,通过更新现有制造系统提供广泛利益简单定义JIT即时生产和交付成品,即时编译成成品,即时编译成件,即时编译成件,即时编译成件编译成件,即时购成件转成编译件 | ||||||||
| JIT生产方法所涉及的第一项基本原则是消除废物。在一个JIT系统内,废物定义为与生产过程无关但不增加产品值的任何物废物包括质量缺陷、各种盘点、移物时间和搭建机器时间如果分析管理减少废物对上述类别的影响,JIT明显地参与生产过程管理方方面面的原因JIT第二项原则涉及人员管理JIT思想假设人们有能力并愿意承担更多责任产生缺陷部件时个人可停止生产线停止后,所有在线工作者都有责任解决问题 | ||||||||
二.方法整理 |
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| JIT的每一项基本内容可能不容易实施,有些内容难以实施。这些问题可能与适当理解JIT方法相关或可能与技术、操作和人的问题相关 | ||||||||
| 问题与JIT系统相关 | ||||||||
| JIT的基本要素是什么 | ||||||||
| 哪些因素重要难执行 | ||||||||
| 三)哪些元素易于实施? | ||||||||
| 哪些因素对银行部门大有益? | ||||||||
| 第一,从现有文献中确定各种元素,从学术界专家到工业专业人员比较程序研究 | ||||||||
| ?研究设计 | ||||||||
| ?工具化 | ||||||||
| ?调查参与者 | ||||||||
| ?资料收集 | ||||||||
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三.果实 |
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| 详列JIT系统适合银行业的33个元素JIT所有元素可能并不容易实现因此,有必要发现JIT系统那些容易和难以在印度实现的元素。因此,对银行部门进行了调查,以便根据所列因素和效益提供有用的深入了解,实现上述目标。印度银行业通过成功实施JIT可提高竞争力 | ||||||||
| 问卷寄出50家银行从每家银行取单职工从所有行业成功收集响应并分析所有响应计算出每个元素平均分数有两表表示JIT元素平均评分 | ||||||||
| 首表提供几家银行中JIT元素阶度平均评分 | ||||||||
| 表1中其他最重要的元素有:集体奖励计划、顶级管理支持、客户认知、工效设计(工作条件)、雇员培训、房保(有序性、清洁性、约束性和安全性)、Judoka(现代/自动使用)、弹性多功能工作队伍、技术支持、工效设计(工作条件)等 | ||||||||
| 从表2中最难分解的内容有组织政策、标准化、集团奖励计划、Judoka(现代/自动使用)、工作满意度、专家讲课、员工培训、居室维护(有序性、清洁性、约束性、安全性)、员工赋能、工效设计(工作条件)和人文策略 | ||||||||
| 表2中最难分解的元素有质量圆圈、单索解密存储空间复杂性度、工序稳定性、员工反馈和建议、基础建设(美值)、准备时间/响应时间减慢、值增服务 | ||||||||
3.1.数据分析 |
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| XY散射图绘制为abscissa和abject轴相对值人口平均值交叉x轴为125y轴为125 | ||||||||
| 宜在初始阶段由任何组织实施这些内容,这些组织非常重要,相对难执行。 | ||||||||
| 图3.1右下角即第一部分突出JIT中那些非常重要和易于实现的内容内容包括通信和信息共享、团队工作、频繁可靠服务、客户认识、客户满意度、流程灵活性和承诺 | ||||||||
| 右上角第二部分显示那些非常重要但难以实现的元素内容包括组织政策、人民策略、员工培训、房主维护(有序性、清洁性、约束性和安全性)、工作满足度、Judoka(现代/自动使用)、集团奖励计划、顶级管理支持、标准化设计(工作条件)和行政效率等 | ||||||||
| 左上角第三部分描述那些不太重要和难以在银行实施的要素元素存储空间裁剪、技术支持、质量圆圈、单索金和定时稳定 | ||||||||
| 左下角第四部分显示那些不太重要但易于实现的元素e/响应时间压缩、员工反馈和建议、增值服务 | ||||||||
| 3.2 ANOVA技术 | ||||||||
| ANOVA技术在所有情况中都很重要,我们希望对两个以上人口作比较,例如比较数种种子的收成遇此情形时,通常不考虑同时两种人口所有可能的组合,以进行需要大量的测试,然后才能作出决定。 | ||||||||
| 从上表可见F关键值小于计算F值因此,我们可以得出结论,元素的值意义重大。 | ||||||||
四.结论 |
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| 本文调查50家银行以0-250尺度计算JIT不同元素平均值为基础,所有元素都分析并绘制成散列图,从中发现最重要和不难分解元素数据经ANOVA技术验证 | ||||||||
| 所调查银行最有利因素也已确定还建议JIT元素应分期实施,确认成功后应在整个过程实施首先是作为实验项目对关键进程实施最重要和不那么难的元素最重要和困难因素应在实验项目成功实施后实施。 | ||||||||
表一览 |
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图一览 |
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引用 |
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