实施6 s方法在制造工厂

文摘

在制造业,我们必须不断升级的技术生产过程达到更好的结果。在这些天,有非常高的竞争制造业生产高质量的产品。在这些天,质量不仅是一个问题在制造业,但实现高性能、高利用率的原料,充分利用机器和工具,节省生产时间,为员工提供更好的工作环境和安全的工人等也在制造行业的巨大挑战。消除这些制造业面临的挑战,我们必须用最新的技术和方法来达到期望的目标。6 s方法是最新的和现代的方法来获得所需的目标在制造业。6 s方法解决了所有的问题,影响我们的制造业。6 s方法将所有资源和每个操作在一个序列每个资源的充分利用。

关键字

提高性能、6 s方法、制造工厂

介绍

最常见的6 s技术用于提高生产力和安全的任何企业或集团。6 s方法可以执行在所有类型的制造业规模小、中型和大型工业等6 s是一个简单的方法来消除所有的挑战来自于制造业在这一天。6 s方法充分利用植物或行业的所有资源。做事可靠准确,保持他们1,2]。6 s方法在制造业达到想要的结果。

6 s方法的六个步骤如下:

1。排序

2。整理

3所示。发光

4所示。标准化

5。维持

6。安全

6 s技术建立组织良好、安全、整洁、干净工作场所在任何行业中。6 s技术有助于提高员工的工作表现在任何行业。后执行6 s技术在任何行业中,员工更舒适和更安全的工作环境的行业。这将导致整体的进展效率的行业。

上面的图1是6 s的基本图方法。它显示了6 s的所有步骤方法。图1解释的工作和功能的所有步骤6 s方法。

方法

6 s方法有效地利用所有的资源和人力制造业达到想要的结果。这是一个强大的技术来提高个人绩效以及制造业的总体性能。6 s技术是一个制造工厂给一个新的标准。所有安全设备和设备都可以在工厂。这种方法提高了质量和安全工作环境的制造业。图2显示之前和之后的条件实施6 s方法在制造业。图2显示机器的条件、地板和制造工厂的工作环境。

排序

是6 s方法的第一步。这个概念,有助于公司保持他们原有的一切需要,把non-usable物品远离工作场所。它清洁的工作场所更好的操作。根据排序的概念有两种类型的项目是在工作场所:使用和不使用。

在这个概念中,红色标记放置在不使用物品出现在工作场所。“红色标签”过程中遵循以下步骤:

1。识别non-usable或不必要的和错误的物品3]。

2。把红色标记。

3所示。将项目保存区。

4所示。处理真正的不必要的物品。

发现一个项目是不需要的,问问自己以下问题:

1。它在这个领域有什么功能吗?

2。它需要吗?由谁?

3所示。需要多长时间?

4所示。它占用太多的空间吗?

红色标签保存区规格:

•红色标记保存区附近车站工作,6 s被应用。项目可以为一个星期工人回收物品如果他们错误地识别这是不必要的。

•红色标记区域需要明显区分。

•一个星期后,红色标签项删除一个中央位置。红色标签项可在这一领域对工人回收30天。

•在那之后处理不需要的物品。

整理

设置的方法是使物品和工具安排在一个序列,减少了搜索时间的工具和物品4]。如果公司不设置所有项目,这将是非常困难和耗时的项目。6 s的第二步,这意味着公司应该先做排序然后设置。调整是保持你的一切有在第一步在正确的地方5]。例如,为了在尺寸、重量和效用。公司拥有更多的空间,因为在他们扔掉所有不必要的步骤和废弃物从工作场所。但项目不出现在正确的地方。制造企业有许多工具和物品,所以整理是非常重要的为他们减少加工时间和搜索时间(6]。例如,把所有同样大小的演习和钢厂联系在一起。单独区分不同大小的钻头和铣刀。挂墙上的处理工具,以便每个人都能清晰地看到他们。设置为最重要的一步是标记工具和物品的名称,这样每个人都知道,他们的工具和物品存在不浪费时间。

发光

这是一个概念,使一切工作场所的整洁,闪亮的干净。更长时间的生活物品和更好的工作条件,公司应该问人员下班后清洁之前他们离开公司7]。擦干净机器,如数控机器的面板。面积应该更好地和清洁工作。所有工具都需要清洁亲自为他们更好的使用和寿命长。所有的东西都放回正确的位置清洁后(8]。

标准化

经理给员工一些指令定期实施前三个步骤。标准化是帮助公司制定一些规则和指令来实现公司的前三个步骤的日常9]。规则可能会定期改变做出更好的工作条件。当公司的标准,对新员工很容易参与当他们第一次来试图熟悉公司的新结构和很容易老员工带领新员工。

维持

这一步是实现以前所有日常公司的四个步骤。公司应该做一个清单,以帮助经理以确保每个人都遵循这个步骤(10]。一旦第一5 s公司经营,公司的工作人员知道5 s的好处,实现了公司的日常工作。

安全

这是主要的6 s公司在当前时间步。这是附加功能5 s法。的安全是国家安全或降低事故的可能性。这是非常重要的制造场所安全工人(11]。公司使用许多安全政策和设备工作场所安全的工作。公司给安全帽,安全夹克、手套等,在工作场所工人的人身安全。多安全设备,如灭火器等安装在公司的工作12](图3)。

结论

通过研究6 s方法我们得出这样的结论:这种方法是相同的制造业。6 s方法的主要动机是提高制造业的性能在21世纪。这种方法提高了制造业的各个领域行业通过消除不必要的流程或任务。6 s方法的实现结果的改善产品质量和过程,个人以及整体性能和安全的员工在制造业。6 s方法有积极影响制造业的整体性能和生产力。

引用

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