药学与药学研究与评论“雷竞技苹果下载，
菜单e-ISSN:2320-1215 p-ISSN: 2322-0112
e-ISSN:2320-1215 p-ISSN: 2322-0112
Manish Gunjan1＊， Jegathambigai Rameshwar Naidu1伊沙布·库马尔2约格什·库马尔2
Brahmanand机构集团，Bulandshahr，北方邦，印度
收到日期:21/01/2016接受日期:01/02/2016发表日期:06/02/2016
更多相关文章请访问药学与药学研究与评论“雷竞技苹果下载，
摘要目的:本研究的目的是了解新药上市面临的基本挑战和主要方面，以及克服这些挑战的常用方法。第二个最重要的目的是发现创新和创意方式在新药品推广中的作用及其对其市场价值的影响。方法:通过问卷调查，分别对10位医药代表和10位医生进行调查，了解新药上市面临的挑战、策略、创新点和考虑因素。然后用统计学的方法对结果进行了分析，并对结果进行了讨论。发现:在这个创新和创造力的时代，“完美的产品发布”和生命周期管理现在被以一种不同的和扩展的方式看待，因此战略也会相应的，因为公司现在每天都在考虑研究、营销、产品开发、供应商、材料管理、制造、分销、保修和缺陷管理、维护维修和大修，以及产品生命周期结束和处理的各个方面。因此，在市场上发布和维护新产品的挑战越来越大，这些挑战大多是在产品发布时和发布后通过创新和创造性的方式来克服的。价值观:创新是全球性的，没有国界。因此，发达工业化国家和新兴经济体的积极投资、赠款和税收激励政策正在促进其增长。这项研究可能有助于对营销感兴趣的研究人员，也有助于其公司最近推出或即将推出产品的医药代表。
新产品开发，管理，品牌延伸，内部和外部因素。
新产品发布阶段是整个新产品开发过程的关键部分。在包装消费品领域更是如此，在一九九九年，市场推出了近26,000种新产品[1］．相比之下，1986年只有1.2万多款新产品面世[1］．随着争夺消费者注意力的新产品数量急剧增加，推出计划的质量在很大程度上影响着产品推出的成功。此外，每年都越来越难以突破数以千计的现有产品和产品线扩展所产生的噪音。有时，即使是精心构思的创新产品也会在市场上遭遇失败。公司最终可能会放弃一款非常好的产品，因为其发布策略和执行未能在决定发布成功的复杂营销因素矩阵中获得高分。
许多公司采用品牌延伸作为战略，目的是受益于在当前市场上获得的品牌知识。当一个公司在一个知名品牌的保护伞下推出新产品和市场时，失败率和营销成本都降低了。2］．创建一个具有良好联系的品牌名称是实现这一目标的一种方法。企业在品牌发展上投入巨资。这是一个非常昂贵的过程，但一旦成功就会有很多回报。3.］．在当今的环境下，品牌扩展作为一种营销策略变得更具吸引力，因为开发新产品需要大量的资金和时间。
新产品的推出通常是通过品牌扩展来完成的。新引入的品牌延伸利用已建立的(核心)品牌名称的资产[4，5甚至是公司或公司名称。消费者对现有核心品牌名称的熟悉有助于新产品进入市场，并有助于品牌扩展迅速占领新的细分市场[6，7］．这种策略通常被认为是有益的，因为减少了新产品介绍、营销研究和广告成本，并且由于来自核心品牌资产的更高偏好而增加了成功的机会。此外，品牌延伸还可能产生互惠效应，从而提高母品牌的资产价值[8］．市场是一个竞争的地方，与引入新品牌相关的成本总是飙升，许多公司试图降低新产品引入的风险，并使用已经众所周知的现有品牌的名称作为品牌延伸来营销新产品。许多公司使用品牌扩展策略进入新的品类。根据Ambler的说法[9]，这是近十年来企业的普遍策略，企业更倾向于品牌延伸，而不是以新产品名称推出新产品。公司通过在已有知名品牌的品牌名下推出新产品作为品牌延伸，节省了成本，并将风险降至最低。品牌延伸策略决定了我们的品牌能延伸到什么程度。在研究品牌延伸战略之前，我们必须回答以下问题[10］
•品牌延伸策略与愿景策略是否一致?
•品牌延伸策略是否提升了品牌形象?
•品牌延伸策略与品牌定位策略是否一致?
•如果品牌延伸不成功，会对品牌产生什么影响?
消费品制造商一直在巨大压力下工作，以赚取收入和提高经营效率[10，11]实现目标所面临的挑战包括消费者人口结构的变化、成熟市场的竞争、服务支出、自有品牌的崛起以及新品牌的低成功率[12，13］．今天的市场是一个创新和激烈竞争的时代。它无处不在，影响着每一个行业或公司。如今，公司几乎考虑到研究、营销、产品开发、供应商、材料管理、制造、分销、保修和缺陷管理、维护维修和大修，以及产品寿命结束和处理的每一个方面。14，15］．创新是全球性的，没有国界16］．它的增长得益于发达工业化国家和新兴经济体的积极投资、赠款和税收激励政策。在这个创新的时代，“完美的产品发布”和生命周期管理现在以一种不同的和扩展的方式来看待[17，18］．
完美的产品发布包括在整个生命周期内管理复杂产品和服务的开发和支持，从产品设计到产品制造再到售后服务。19］．它包括传统新产品与采购、供应链计划和执行以及服务-整个产品生命周期管理的集成。率先进入市场的重要性正被广泛讨论。20.，21］．除了本能的想法，最好是第一个，其他可衡量的好处显示（图1）．
这些好处是针对那些凭借创新产品和服务较早进入市场的企业。
•通过延长销售寿命来增加销售额
•利润率增加[22］
•提高产品忠诚度23］
•更多转售机会24］
•更强的市场反应能力[25］
•提高产品忠诚度23］
成功的创新已成为收入增长、具有竞争力的利润率，在某些情况下甚至是生存的关键驱动力。26］．快速、高效地将创新推向市场并领先于竞争对手的能力正变得越来越重要。高效的产品发布需要多个职能领域的整合和协调，包括产品设计、采购、计划、制造流程、销售和市场营销[27］．此外，随着组织越来越多地利用其他公司的核心能力，创新必须通过虚拟网络来实现，与合作伙伴在协作环境中合作，以更快、更智能、更便宜的方式将产品和服务推向市场。28］．因此，组织现在不仅需要在内部集成，还需要在外部与供应商和客户集成，创建端到端供应链流程和能力，以区分产品和客户的需求[29］．提高组织的学习能力是产品尽早投放市场的必要条件[30.］．
在推出新产品时，成功的创新会给组织带来巨大的好处。如果公司能尽早在市场上推出产品，就有机会在产品生命周期管理的引入和成长阶段获得更大的市场份额[31，32］．产品上市时间也是成功上市的重要因素。许多参数对于成功的产品同类相食很重要[33］．在推出产品之前，许多参数都很重要。顾客心理、顾客需求、市场竞争对手的数量、市场驱动的价格是成功的产品同类相食的最关键和最重要的参数。为了成功地进行产品同类相食，有必要对产品开发阶段和营销阶段进行研究[34，35］（图2）．
最适合顾客的产品、创新产品、低服务成本、低产品成本和产品优先市场是新产品开发的决定因素。一项针对季节性消费品的研究证实了这些参数。推出一个新的季节性产品，产品是否符合客户的要求是至关重要的因素。约52%的行业重视客户满意度和需求，如图2．因此，市场调研是完美上市的一个非常重要的方面。为了生产出越来越多的创新产品，公司不得不集中精力于研发部门。随着行业学习能力的增强，创新产品根据客户的需求不断涌现。对产品生命周期的研究表明，顾客的观点是制造符合顾客要求的产品的关键因素[36］（图3）．
产品上市失败的主要原因有五个（图3）．这里上线不成功的主要原因是产品属性不能满足客户需求。大约42%的小规模季节性消费行业证实了这一事实，即产品的失败是由于其属性未能满足客户需求，最终导致产品上市失败。21%的公司认为糟糕的上市时间是产品上市不成功的主要原因。为了成功的上市，公司必须专注于客户的需求和正确的上市时间。
对于成功的产品发布，主要有两个参数是至关重要的（图4）．根据客户需求的产品属性和有效的营销策略是成功推出产品的关键因素。近21%的公司认为科学的上市过程是产品成功上市的重要参数。
制药行业是世界上最大的行业，全球收入约为2.8万亿美元。近年来，制药行业似乎发生了重大变化，对支付者、供应商和制造商提出了新的要求。客户现在要求制药行业提供与其他行业相同的选择和便利。在多种因素的推动下，印度制药业将在未来几年保持高速增长。Ranbaxy、DRL CIPLA和Dabur等印度顶级公司已经建立了他们的业务。制药行业是一个知识驱动的行业，严重依赖于新产品和增长的研发。然而，基础研究(发现新分子)是一个耗时且昂贵的过程，因此由大型跨国公司主导。印度公司最近才进入该地区。印度制药业诞生于1901年，当时孟加拉化学和制药公司在加尔各答开始了它的处女作。在接下来的几十年里，制药行业在很大程度上按照政府政策经历了几个阶段。 Commencing with repackaging and preparation of formulations from imported bulk drugs, the Indian industry has moved on to become a net foreign exchange earner, and has been able to underline its presence in the global pharmaceutical arena as one of the top 35 drug producers worldwide. Currently, there are more than 2,400 registered pharmaceutical producers in India. There are 24,000 licensed pharmaceutical companies. Of the 465 bulk drugs used in India, approximately 425 are manufactured here. India has more drug-manufacturing facilities that have been approved by the U.S. Food and Drug Administration than any country other than the US. Indian generics companies supply 84% of the AIDS drugs that doctors without borders uses to treat 60,000 patients in more than 30 countries. However total pharmaceutical market is as follows（表1）．
| 类别 | 市场占有率 |
|---|---|
| 抗感染药 | 16.4 |
| 胃肠 | 10.9 |
| 心脏 | 10.3 |
| 呼吸 | 10.2 |
| Vit. /矿产/营养 | 9.6 |
| 疼痛/止痛剂 | 9.5 |
| 皮肤病学的 | 5.4 |
| 妇科 | 5.3 |
| 神经精神病学 | 5.3 |
| 抗糖尿病药 | 4.4 |
| Opthologicals | 1.7 |
| 其他人 | 11.0 |
| 总计 | 100.00 |
很明显，从长远来看，慢性治疗领域(胃、心脏、呼吸、神经精神病学和蚂蚁糖尿病)正在主导市场。
虽然许多制药公司已经成功地部署了大量的战略来针对不同类型的客户，但最近的业务和客户趋势正在为提高盈利能力创造新的挑战和机会。在制药和医疗保健行业，一个复杂的决策者网络决定了由制药行业的直接客户(医生)负责的交易(处方)的性质。从本质上讲，最终用户(患者)消费产品并支付费用。利用医药代表向医生推销产品，并对决策层中的其他人施加一些影响，这是一个经过时间考验的传统。通常情况下，销售人员费用估计占年度产品收入的15%至20%，这是资产负债表上最大的项目。尽管如此，该行业仍然受到一些非常严重的战略和运营层面问题的困扰。从组织的角度来看，最突出的绩效相关问题如下:
•竞争加剧，机会窗口缩短。
较低的客户知识水平(医生，零售商，批发商)
•糟糕的客户获取、开发和留住策略。
•不同的客户感知。
•医疗代表的数量和质量
•非常高的领土开发成本。
•销售人员培训和再培训成本高。
•销售人员流失率非常高。
•忙碌的医生减少了打电话推销的时间。
•医疗代表在业务价值方面缺乏领域知识。
•每个销售人员名单中每个医生处方的价值不清楚。
•该区域内每家零售商的收入价值未知
•几乎没有从现场销售层面进行销售预测的机制，导致巨大的偏差
•缺乏对投资在有利可图和不那么有利可图的客户上的时间的分析，缺乏为未来市场开发客户基础的时间共享计划
•手工和繁琐的管理系统和流程设计，不能促进销售团队的最佳效率水平。
专利是全球制药业的一个重要方面。专利保护对于刺激基础研发并使其具有商业可行性至关重要。但是，只有发达国家认可产品专利。大多数第三世界国家都有专利法，但执行完全松懈。一些发展中国家，如印度、埃及和阿根廷，只允许程序专利注册。
在任何国家推出产品之前，制药公司都会进行专利注册以保护自己的利益。为了保护消费者的利益，该产品必须得到该国药品主管部门的批准。大多数情况下，申请批准的过程与专利注册过程同时启动。
竞争水平在急性治疗领域每天都非常高但是在慢性治疗领域每天的竞争程度没有那么高。在慢性病患者中，医生必须长时间开处方药，而患者应该在不更换品牌的情况下服用。而在急性病例中，医生每天都在更换品牌。
•超级核心模式涉及慢性治疗领域的少量药物的搜索和分销，实现可观的全球销售。这种模式的成功取决于从少量药物中获得高额回报，以便为大量患者支付药物发现和开发过程的高额成本。总营收高度依赖于少数几种药物的销售。
•核心模式，将大量急性治疗领域的药物推向大型多元化市场。这种模式的优势在于，它的成功不依赖于少量药物的销售（表2）．
| 2010年 | 估计 |
|---|---|
| CVS | 18% |
| 糖尿病 | 3％ |
| 分别地 | 7% |
| 中枢神经系统 | 8％ |
| 非甾体抗炎药 | 11% |
| NUTRA | 12％ |
| 胃肠道 | 13% |
| 反正 | 16% |
| 其他人 | 12％ |
然而，产品的选择将在很大程度上取决于公司的内部能力。从这一预测中可以明显看出，慢性治疗领域存在很多机会，但最初增长缓慢，但从长远来看可能会产生良好的收入。
在医药市场上，有一个显著的转变，从急性向慢性治疗领域。慢性部分正在推动市场的增长，因为这些部分的主要处方者是专家，而不是全科医生。这一点从太阳制药、Reddys博士实验室和Dabur制药有限公司等公司实现的高速增长中可以明显看出。在过去五年中一直专注于这些细分市场的制药公司已经开始发现肿瘤市场的隐藏潜力。制药公司已经向肿瘤市场推出了一些药物，包括新的生物药物和可用于支持接受细胞毒性化疗的患者的药物。由于新的、积极的战略，代表们的积极性也在增加，因为公司施加的更大压力可能会影响他们在公司的工作。因此，他们往往会更频繁地去看医生，鼓励医生开药，从而增加销售额。医药营销是一个专业领域，医药代表构成整个营销工作的骨干。制药公司还任命医疗代表，并为他们分配确定的区域。医药代表按照公司规范会见医生、化学家和药剂师。 Medical representatives try to influence prescription pattern of doctors in favor of their brands. The pharmaceutical distribution channel is indirect with usually three channel members i.e. depot/C&F, stockiest and chemist. For marketing of Pharma products companies require more and more skilled field force to develop good rapport with their direct customer (doctor). Moreover field force should have good product knowledge and USP of their products over other so as to convince doctors and Pull the demand for their products i.e. from Doctor to Retailer to Stockiest to CFA to company.
在这个体系中，医生是核心客户，主要的推动力是建立和保留这些客户，因为他们拉动了产品的需求，因此公司也主要强调建立和保留这些客户。为了留住和发展客户，公司通常会为各种会议提供赞助，如RSSDI, FOGSI, APICON, UPCON等。例如，Dabur有PASS(专业学术和科学服务)活动，以推广其慢性治疗范围。通常情况下，在库存最高的地方绝对没有倾销商品的机会，零售商层面也有报道，公司的付款回收情况也非常好。
在目前的情况下，公司越来越多地关注产品的可用性，以便在客户(医生)室中享有良好的形象。许多公司如葛兰素史克，辉瑞，Dabur, FDC，安万特，Cipla等都以其产品的可用性而闻名。对于这些类型的产品的营销，现场人员应该对产品方案和报价有良好的了解。同时，外勤人员需要与零售商保持良好的关系。现场力量也需要确保他们的产品的良好可用性，以说服医生，并推动他们的产品，即从库存到零售商到医生。据观察，有时一天有超过十五六个代表会见他们的客户，并要求同一类型的产品。尽管实地考察对于了解药物及其使用情况的最新情况很重要。一般来说，医生们都在偷偷溜走，试图避开销售代表，因为人太多了，他们太强势了，时间太少了，销售代表可能已经注意到，不情愿的医生总是没有时间参加简短的会议，也没有兴趣，倾向于缩短访问时间。
收盘库存*2 -开盘库存=订单
临床医生和代表之间的关系一直很好，制药公司已经并仍在为客户的持续医学教育提供主要的经济支持。我们需要采取一些措施来解决这个问题，既要考虑到制药公司及其代表的需求，也要考虑到医生的需求，以实现更好的专业互动。
在这个体系中，医生和零售商是核心客户，主要的推动力是建立和留住这些客户。在这里，零售商也是核心客户，因为大多数时候他们会根据自己的判断来替换产品。为了留住和发展客户，公司通常会提供各种会议赞助等礼品，如小礼物和赞助，以提醒产品的日常。
另外有趣的是，由于这是一个推动系统，产品被推向市场，所以通常代表根据销售的sku和方案从他们最库存的产品下订单。通常情况下，在库存和零售商层面倾销商品的机会也被报道为公司的付款回收也不是很好。重点是效率和效益，包括车队路线、决定送货时间和地点、安排和车辆规划等[37，38］．
传统的blockbuster方法仍然适用于针对大量患者群体和高认知价值和差异化的产品，但它将继续需要专注于有效的发布活动(例如，默克公司的糖尿病药物Januvia，强调数字渠道和患者教育，以及传统的街头和直接面向消费者的模式)。对于患者人数众多但被付费者认为差异化较低的产品，采用价值终结者方法可能会带来回报，价格点降低20%至30%以确保获得，并重新采购比传统的大型终结者低30%至50%的产品(例如，赛诺菲的结肠直肠产品Zaltrap，由于认为其结果与竞争对手相似，被迫将价格折扣50%)。对于患者人数较少但具有高度差异化的产品，Access Buster方法将根据所展示的价值最大限度地利用价格(例如，Genentech非常成功的赫赛汀(Herceptin)，尽管价格昂贵，但仍保持其价格，因为它对her2阳性类型的乳腺癌证明了成功的结果，并伴有伴发诊断)。最具挑战性的原型，我们称之为“扭转克星”(Turnaround Buster)，包括患者群体较小、感知差异较低的产品。这些产品的最佳策略可能是重新关注其他适应症，推迟上市以获取更多的试验结果，或只是考虑其他选择，如外许可(例如，罕见疾病治疗公司的Anascorp，一种治疗蝎子叮咬的药物，价格差异很大，引起了付款人的强烈反应)[39］．
1.文献综述
2.基于文献回顾的问卷编制(针对医疗代表)
3.基于文献回顾的问卷编制(医生)
4.向10名医疗代表发放调查问卷(随机)
5.向10名医生发放调查问卷(随机)
6.用统计学方法分析从医疗代表和医生处收集的结果。
7.基于结果的讨论
| Sr.No。 | 产品名称 | 公司名称 | 推出年份 | 当前状态(每月) |
| 1 | Vondervitinj | 阿德科克英格拉姆 | 2015 | 20000年 |
| 2 | Trimontemac | 麦克劳德 | 2015 | 不知道 |
| 3. | Abicef A.Z. | Bestochem | 2014 | 50000年 |
| 4 | Lovodil | Salveo生命科学心理测量 | 2013 | 50000年 |
| 5 | Calamal-D工具包 | 印度有限公司Indoco药品有限公司 | 2014 | 30000年 |
| 6 | Durashape | Windlash生物科技有限公司 | 2014 | 不知道 |
| 7 | 马克斯智商 | Ipca 3 d | 2015 | 20000年 |
| 8 | Clothodone | Ravenbhel制药 | 2010 | 2, 83333 |
| 9 | Haetaplox-cf | volenta制药有限公司 | 2015 | 不知道 |
| 10 | Raid + | 2015 | 30000年 |
我是在问卷调查的基础上进行调查的，第一个问题，我询问了10个不同公司的MRs关于新推出的产品，结果在表1随着年份的推出和目前的销售状况相应。在2015年推出的5款产品中，目前状态最好的是Voluenta Pharma Ltd.的Raid plus。公司。每月同样的数字是3万印度卢比（表3）．
我是在问卷的基础上进行调查的，关于第2个问题，我问的是关于中提到的产品的推出方式表1与来自不同公司的相关MRs进行了比较，结果显示在图5在美国，10人中有3人选择了药物管理，2人选择了定期销售访问、抽样和不知道。只有一人选择专著。
根据文献回顾，我发现在推出新产品时，医生通常会询问药物管理方面的问题，第二种最有效的促销方式是定期的销售拜访。
在调查的基础上，我发现大部分医生对新推出的产品的有效性有怀疑。在查阅文献的过程中，我发现大部分文献都表明，药物的有效性是新产品上市前和上市后需要考虑的重要问题。因此，在10位MRs中，有7位MRs回答说，医生在发布产品时询问了几个与药物疗效有关的问题，其中3位不知道，因为他们来自跨国公司，所以他们在发布产品时没有发现或面临任何困难（图6）．
在调查的基础上，我发现推广产品最好的方式是定期拜访，提醒他们新推出的产品，这有助于记住医生嘴边的产品名称。在一些文献中也发现了同样的情况。第二件重要的事情是产品质量/功效，这有助于医生记住产品名称。十分之六的女士认为推广产品的最佳方式是提醒（图7）．
即使从调查结果中我们也发现MR的态度在推出新产品中起着重要的作用。MR说MR对医生、零售商等的态度在任何产品的推广中都起着至关重要的作用，而礼物和赞助通常是公司考虑的下一个重要点。根据文献综述，我们也发现了同样的结果（图8）．
作为图9表明MR的态度影响新产品的处方，而不是礼物和赞助，在推出产品时要考虑的主要是公司代表的行为和态度，因此礼物和赞助是获得新产品处方的另一个重要因素。消费者态度对销售新产品的影响可以忽略不计，因为销售经理与消费者没有直接接触。文献综述表明，MR、礼品和赞助的态度是维持或推出新产品在市场上的重要参数（图9）．
作为图10销售拜访和研讨会提高了新上市或现有产品的销售，而印刷文章展示对医药产品销售的影响相对较小。客户和媒体渠道的作用可以忽略不计，尤其是在药品营销中。大多数文献调查都是这么说的。
我从调查中发现，在产品发布中重要的工具分别是报告研究，比较和销售指南，休息在产品发布中起着中等到最小的作用，这已经从文献中得到了验证和交叉检查（图11）．
我对10名医生进行了问卷调查。大多数医生回答说，在介绍新上市产品时，产品疗效和药品质量是首要考虑的因素。后来，短的名字，容易记住是更可取的。只有三位医生表示，他们的选择是便宜的、所有药店都能买到的、有吸引力的、包装安全的药物（图12）．
图13:问题2:在开新产品处方时，你希望在医疗代表身上看到什么?
对于这个问题，大多数医生同意，他们会敏锐地了解产品和相关医疗代表所属公司的知识，这背后的原因是，公司的名字在市场上很好，这是因为他们的研究基于现有的产品，所以很容易信任他们的品牌。由于文献综述也偏向于此，所以雷竞技苹果下载通过问卷调查得到的数据与文献接近（图13）．
与医疗代表讨论产品比任何事情都重要，因为一旦怀疑消除，就很容易根据有关参数开药。另一个原因是它可以帮助医生更新他们对新实体及其治疗效果的知识。我从大多数医生那里得到了相同的答复，大多数文献中也有同样的说法（图14）．
大多数医生认为，在开处方时，公司形象很重要，因为该公司的名字在市场上很好，因为他们的研究基于现有产品，所以很容易信任他们的品牌。因此，这类公司很容易推广他们的新推出的产品。由于文献综述也偏向于此，所以雷竞技苹果下载通过问卷调查得到的数据与文献接近（图15）．
我在这个问题上得到了矛盾的结果，10名医生中有4名在开药时考虑了公司的研究概况，另一方面，4名医生没有一直考虑它。这说明将会有一些其他的促销方式的手段不得不选择推广新推出的产品给医生。如果医生们不经常关注公司的研究情况，创新想法可能会增加新推出产品的销量。对于这些问题，我甚至在任何文献中都没有找到明确的原因，正如一些文献所述，医生在推广新推出的产品时，主要关注创新和创造力，因为他们对所有公司的期望都是一样的，那就是为他们的患者提供负担得起和安全的药物（图16）．
新产品的推出通常是通过品牌扩展来完成的。新引入的品牌延伸利用了已经建立的(核心)品牌名称甚至是公司或企业名称的资产。消费者对现有核心品牌名称的熟悉有助于新产品进入市场，并有助于品牌扩展迅速占领新的细分市场。这种策略通常被认为是有益的，因为减少了新产品介绍、营销研究和广告成本，并且由于来自核心品牌资产的更高偏好而增加了成功的机会。此外，品牌延伸还可以产生可能的互惠效应，增强母品牌的资产。市场是一个竞争的地方，与引入新品牌相关的成本总是飙升，许多公司试图降低新产品引入的风险，并使用已经众所周知的现有品牌的名称作为品牌延伸来营销新产品。许多公司使用品牌扩展策略进入新的品类。根据Ambler的说法，在过去十年中，公司更倾向于品牌延伸，而不是以新的产品名称推出新产品，这是一个普遍的策略。公司通过在已有知名品牌的品牌名下推出新产品作为品牌延伸，可以节省成本，并将风险降至最低。营销人员认为，消费者对品牌延伸的评价是有利的，因为消费者将对母品牌的积极态度或影响转移到它的延伸上。 The whole policy of the brand must be included for the brand extension strategy. Today, companies think about virtually every aspect of research, marketing, product development, suppliers, materials management, manufacturing, distribution, warranty and defect management, maintenance repair and overhaul, and product end of- life and disposal. Innovation is global and without any boundaries. And hence its growth is being nurtured by active investments, grants, and tax incentive policies of established industrialized nations and emerging economies. In this era of innovation, the “perfect product launch’ and lifecycle management is now viewed in a different and expanded way so the strategies would be accordingly.
