质量管理和供应链风险管理的识别(SCRM)

描述

供应链风险管理(SCRM)被定义为“使用技术沿着供应链管理例程和非凡的风险最小化的目的基于持续的风险评估与脆弱性和保持连续性。”After consulting with risk management services, SCRM employs risk management process tools, either independently or in partnership with supply chain partners, to address risks and uncertainties relating to logistics-related activities, product availability (goods and services), or resources in the supply chain. Through a coordinated, all-encompassing strategy that ideally involves all supply chain stakeholders, SCRM aims to lessen supply chain vulnerability by detecting, analysing, and addressing potential failure points or modes that could exist within or have an impact on the supply chain.

质量管理

供应链风险从从不可预见的自然灾害(如海啸和大流行)假冒产品,影响产品质量,安全、恢复力和完整性。物流、网络安全、金融和风险管理实践都可以用来降低供应链风险。最终的目标是保持供应链的连续性情况或事件的事件,否则将中断正常业务操作,反过来,盈利能力。自适应力和其他预防措施提高生产成本,即使一切都按计划进行,它们必须具有成本效益。精益制造和供应链优化两种策略在供应链物流可能伤害连续性和弹性。越来越多的企业,尤其是制造商在他们的供应链实施供应商质量管理原则。

识别

这种策略已被证实能促进透明度,降低管理费用,提高作战效能。风险识别、评估、处理、报告和交流,和监控供应链风险的四个过程,通常形成了供应链风险管理。然而,鉴于许多供应链的复杂性,这些程序可能不足以保证所有突发事件。为了确保供应链可以处理事件和从他们不管恢复源或字符,善因导向的供应链风险管理概念经常与供应链弹性的概念。供应链忍受的能力,适应,或转换的变化被称为供应链弹性。

据一些理论家,供应网络的可持续性和韧性将极大地增强了技术进步,现代化管理技术在整个链,包括数字化、人工智能、大数据,和机器人。时间恢复(竞技场队伍),首先由思科和开发一个有用的指标采用供应链风险领导委员会,以周。当确定竞技场队伍,它假定一个设施将有效地让无关紧要的一个重大事件,要求广泛的修复和重建,以及使用的独特和re-qualification至关重要的机械制造业和其他活动。事件的发生决定的机会,影响供应链的风险。虽然这是最常见的方法量化风险,它有一个缺点,当应用到供应链风险,因为它需要决定的可能性或概率范围广泛的事件类型等多个供应链组织和位置。