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国际创新研究期刊》的研究在科学、工程和技术

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可持续发展和人力资源管理的角色:一个在印度IT行业的实证研究

马纳尔博士j .1,Lissy.TA教授2教授,Vaishnavi Bhatt3
  1. 安娜大学副教授印度哥印拜陀
  2. Ramaiah研究所助理教授管理研究,印度班加罗尔
  3. 教师、Ramaiah研究所管理研究,班加罗尔。印度
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文摘

这项研究强调了各种绿色项目的人力资源功能单元与IT行业在印度。这样的事实:越来越多的关注在不同公司对环境可持续性使这项研究最相关。我们使用一组变量,从一个探索性因素分析,获得每个表示计划和实践设计的人力资源部门在印度的IT公司。变量如培训和发展、员工自主和E-HRM和慈善事业发挥重要作用在促进可持续发展的组织

关键字
环境管理、绿色人力资源计划、人力资源管理、可持续发展。

我的介绍。
可持续发展的概念,强调了作为主要集中在当今世界企业。它使个人和公司满足他们当前的需求没有阻碍子孙后代的环境来满足他们的需求。因此公司已经开发了一个更大的责任感和更多关注环境的可持续性,这不仅增加了公司的形象和投资者的信心,但也已成为企业当务之急。在所有的职能部门在组织运营,人力资源功能已成为环境可持续发展的重要因素之一。人力资源经理现在有一个重要的角色在设计有效的策略,结合companyA¢€Ÿ年代价值观和文化,investorsA¢€Ÿ预期,会议政府规章制度,最重要的是,启动环保实践和员工的意识。
本文探讨了可持续发展的程度适应由IT部门在印度。还分析了因素导致组织对绿色人力资源创新适应政策的有效性,这些组织在印度It部门。

二世。文献综述
已经采取了若干措施由人力资源经理在不同的公司,以促进环境的可持续性,提高员工对环境管理的责任。然而,有效这些实践是如何实现的以及这些实践都与人力资源部门实现整体集成环境可持续性问题进行研究。使用的一些突出的人力资源实践实现环境可持续发展进行了进一步的部分。

招聘
是非常重要的,新员工进入组织应该选择以这样一种方式,他们的个人目标很符合companiesA¢€Ÿ绿色政策。对于这个公司的职位描述作为上市的网站应该有足够的清晰反映可持续发展议程和绿化组织的努力。还需要注意的是,雇主应该检查新员工是否有足够的能力,符合组织¢€Ÿ年代要求和可持续发展的目标。英国一项调查显示,越来越多的偏好在这些公司寻求就业的清廉指数排名较高的环境绩效(安东尼等人,1993)。生动等人(2003)观察到,多数员工给予更高的重视这些公司主动减少碳排放的政策。因此绿色雇主不仅提高了公司的品牌形象也构建实现更高的员工激励水平站稳脚跟,一个更好的竞争优势,更具体的与供应商的关系,客户和组织的劳动力。

培训和发展:
应提供足够的培训员工解决所有的社会和环境问题。定位程序有关绿色实践应该给新员工清单连同适当的指导企业环境政策和利益由于环境友好行为,就像减少碳排放,创建环境友好产品,等。采取的任何新举措管理增加环境可持续性应有效地传达整个劳动力。人力资源人员应该推动“绿色团队”的所有权和责任组织定期监测和控制的环境友好的员工活动。

员工参与和参与
一种创业精神应该组织内的员工灌输。这将促进社会和生态责任感的员工组织。组织应鼓励组织采取的各种举措来减少浪费,减少有害排放,回收利用废物,减少污染环境。这是非常重要的,因为员工有直接控制组织¢€Ÿ年代生产活动和过程。更大的自治权应创造性的员工产生创造性的解决方案将带来更好的环境管理问题。几个组织像杜邦、宝洁和柯达重视激励员工发展环境友好行为如减少泄漏和废物,等。这些举措在工作场所也有助于减少污染。环境团队组成的富有创造性的员工可以制定生成有价值的建议和帮助在适应一个有效解决问题的方法实现整体环境可持续性。这类项目的一些例子包括汽车共乘、弹性工作时间等。

支付和补偿
奖励员工的常见实践有助于环境可持续性是将其环保性能补偿系统。杜邦公司、3 m, Nordstrom有特定的程序,承认员工对环境保护起到很大作用,从而提高组织的整体盈利能力。这样的奖励系统允许更大的动机的员工积极参与环境管理计划和实施更大的和更有效的环境保护措施。一些组织也制定奖励计划,都激励约束(见Wehrmeyer (1996))。障碍阻止员工参与任何形式的活动对环境是有害的。

奖励和认可
一个特定的奖励和认可程序,赞赏员工负责任的行为将极大地提高员工的士气。这些奖励包括欣赏著名的员工大会,为他们提供资助环保项目符合个人和组织目标,给他们假期和减免和其它非货币奖励,向他们提供礼券等。

三世。研究方法和变量选择
我们已经适应的定量方法研究实证研究之间的关系的各种绿色组织的人力资源实践和实现可持续发展的整体有效性的组织。我们的问卷包括组织的一系列行动,鼓励绿色组织中人力资源实践。员工从超过100个公司在印度被选作为样本。最终版本的问卷对覆盖元素:a)组织的整体满意度的员工对公司政策环境可持续性和b)的各种绿色组织人力资源调整的措施。调查问卷的有效性和可靠性测试使用CronbachA¢€Ÿsα测量是0.80以上的所有物品以调查问卷。在所有的调查问卷有25项。
我们的因变量是整体可持续发展通过组织员工感知的组织。独立变量描述组织采取的各种措施,加强可持续发展作为表1中列出。我们使用探索性因素分析与方差极大旋转识别常见因素高度相关的项目之一。因子载荷和各种物品以表1中列出了调查问卷。
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四、结果
上面的描述独立变量的影响进行了测试在可持续发展的整体感知通过不同的公司在印度在IT部门。因为变量建立了使用因子分析,没有严重的多重共线性模型。探索性因素分析了七个正交因素作为自变量在我们的研究中。这些因素是特殊意识程序,招聘和人力资源的作用,识别和奖励,培训和发展,员工的自主性和E-HRM,中层管理举措,慈善事业和员工参与。一个线性回归模型被用来分析和敏感性的影响上述因素对整体环境可持续性通过公司。
表2显示了主要研究结果。回归模型似乎解释大约47%的公司实现可持续发展的印度IT部门。员工的自主性和E-HRM成为最重要的因素导致可持续发展系数为0.51。这是紧随其后的是培训和发展显著影响组织¢€Ÿ年代可持续发展在1%显著性水平。慈善事业组织由公司和员工参与制定环保政策也有助于可持续发展的显著性水平为5%。其他因素,例如特殊的意识程序,招聘和人力资源的作用,承认和奖励和中层管理举措都微不足道的5%水平的意义。
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诉的结论
这项研究强调了各种绿色项目的人力资源功能单元与IT行业在印度。这样的事实:越来越多的关注在不同公司对环境可持续性使这项研究最相关。我们使用一组变量,每个表示计划和实践设计的人力资源部门在印度的IT公司。变量如培训和发展、员工自主和E-HRM和慈善事业发挥重要作用在促进可持续发展的组织。几家公司和Verizon一样,IBM、戴尔、通用电气、英特尔等在达到高水平的显著进展通过各种环保措施实施可持续发展的组织。例如,Verizon推出了各种电源管理特性在不同电脑导致节省大约700万美元。类似通用电气在电脑观察到激活睡眠模式和待机模式可以显著降低能源成本。一般来说,有明显的革命在过去十年中在实现环境保护和可持续发展的目标在过去十年在印度在IT部门。组织应该关注员工中创造更多的意识走向可持续发展的好处通过生成更多的员工培训计划,给他们更大的自治权在他们的项目和慈善事业等措施。

引用
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