人才管理

R.Balaji

副教授,Bharath学院业务Bharath大学印度钦奈- 600073

文摘

人的质量决定今天任何组织的成功。如果一个组织想要非常成功的在当前的业务场景,他们必须雇佣和留住有才华的人也会团队领导和团队球员。第十年Gnation欲望是成功的必须有一个完善的教育体系。人才缺口是影响组织发展。每一个人天生某些天赋。我们需要确定,开发和培育它。人才管理不仅是一门艺术也是一门科学,而且是一个需要管理它以极大的关怀。

我。问题概述

公司认识到人力资本的增值…。在今天的商业环境,经济增长在很大程度上是一个产品的创新和技术进步,人力资本是公司最有价值的资产。为了获得竞争优势,公司必须吸引、保留和吸引有才华的员工。但是这个任务正变得越来越困难。据美国人口普查局,将会有47%的收缩工作年龄人口在2000年到2050年之间。因此公司必须吸引和留住人才也为员工配备必要的技能成为领导人。

随着人才竞争的加剧,组织必须重新思考他们管理自己的员工的方式。研究表明,企业必须专注于开发员工的方式伸展功能和部署人才为迷人的角色。然而由于人力资源的传统行政取向和障碍之间的人力资源功能,公司错过了宝贵的机会来改善人才的出发点的有效性。

二世。ITM,综合人才管理策略

公司正在建设人才的方法之一是通过向综合人才管理(ITM)。研究表明,ITM各级提供丰富的发展机会和职业管理和提高员工敬业度和满意度。这使得企业建立人才管道将产生未来的领导人。

创建一个完整的人才管理StrategyADERSHIP委员会®2006年1月定义集成人才管理

近年来,公司已不再看人才管理措施在个人的基础上,而是将多个进程与战略计划。这种新方法,称为综合人才管理(ITM)对待人才管理过程作为一个系统相关部分的战略帮助企业利用人才。认识到人才管理的相关性质,公司能够更好的发展,促进和保持他们的人才,以满足当前和未来的业务需求。这些公司使用目标来源于业务策略如下面列出的指导ITM倡议:

1。适应不断变化的劳动力人口

2。构建板凳力量

3所示。构建人才管道

4所示。创建一个一致的消息在人才

5。创建一个基于绩效文化

6。识别和开发精英(高潜在雇员)和领导人才

7所示。地方的人在正确的时间在正确的工作

当创建一个ITM战略,公司评估他们的人力资本和人力资源确定哪些方面将产生最大的影响在实现人才和业务目标。公司区域公司关注包括绩效管理、领导力发展和继任计划。

三世。建立能力构建的文化人才

公司创建一个重视人才的文化为了集成过程和创建支持人才管理及其措施。的一种方式,企业可以通过发展能力,实现人才文化是作为可操作的版本的公司的价值观和商业策略。创建一组通用的能力,级联组织帮助员工了解公司如何看待人才和促进行为,反映了公司的价值观。

IV.CURRENT场景

在当前经济放缓许多企业已经从非演员表现分化。而非表现发放解雇通知书在早期阶段,成就当时面临的问题只有当一个公司不得不关闭其整个操作。但是现在经济正显示出复苏的迹象,政府宽松政策和公司执行项目。

这个人才争夺战已经开始再次组织都开始关注彼此组织的人才。是高度重要的顶级公司应该适时地承认,否则他们有过多的选项可供选择。保留他们需要大量的努力,可以列出:

承认和欣赏他们的优秀性能

给他们奖励,具有挑战性的作业,导师或高管培训

庆祝他们的成功,他们通过标记为重要目标的实现。

货币的好处

提供机会来分享他们的知识通过优秀人才会议,演讲,指导他人和团队作业

倾听和参与和展示尊重你的员工。

让员工参与决策,影响他们的工作和公司的总体方向

沟通目标、角色和责任让人们知道什么是预期

给予额外的责任

帮助员工平衡工作和生活

V.CONCLUSION

关键员工的保留是关键业务的长期健康和成功。留住最好的员工,确保客户满意度,产品销售,满足同事,有效的继任计划和深深嵌入组织知识和学习。

今天每个组织都意识到顶尖人才通常是困难和昂贵的替代。雇主不停接受挑战,发现新的方法来保持他们的人感到快乐,健康,创造一个环境的信任,他们会发现他们的关键员工对组织做出更多的贡献。

引用

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