研究和评论:工程和技术雷竞技苹果下载杂志》上
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ISSN: 2319 - 9873
+ 44 7456 035580夏一个Waheeb1*,Kusay Wheib2Bjørn S安徒生3,Rafea Al-Suhiili4
收到:03 - 2021年5月,手稿。飞机- 21 - 001 - preqc - 22;编辑分配:06 - 2021年5月——前质量控制。飞机- 21 - 001 - preqc - 22 (PQ);综述:20 - 2021年5月,QC。飞机- 21 - 001 - preqc - 22;修改后:25 - 7月- 2022年手稿。JET-22-PreQc-22 (R);发表:01 - 9 - 2022,DOI: 10.4172/2319——9873.11.6.001
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我们发现现在进行这项研究是很重要的,特别是在COVID-19或灾难,或任何其它自然或人为的灾害是否恢复的灾难,危机和减轻这些风险从社会尽可能多。社会和麻痹与COVID-19运动发生和关注项目风险管理各类数字和减轻危机和远程控制国家的经济崩溃。我们应该使用人工智能在缺乏解决方案所面临的问题在所有国家和所有的项目一起工作在自我发展,信息技术的发展,不断更新发展的世界上正在发生什么,危机产生创新“需要是发明的原因”。本研究涉及的使用人工神经网络(ANN)找到一个解决所面临的问题和延迟项目或在缺乏物理或数学的解决方案。ANN模型被用来建立一个模型来找到一个解决延迟项目中存在的问题,论述了重建策略和不同的延迟造成的延迟时间和成本因素在某些选定的项目在巴格达(案例研究)。选定的项目工作人员和工人是主要的部分通过调查数据收集和问卷形式由他们
建设项目;问题;灾后项目;安的;解决方案;项目风险管理
项目在伊拉克或任何其他国家正遭受不同的延迟的因素,这些因素的重要性也由于许多不同的原因,一些常见的原因是在不同的国家,以及一些特定国家或相关情况的国家。因此,收集数据的方法应该建立由于区域收集这些数据从延迟工程项目实现过程中经常面临的挑战,延迟是一个常见的问题在世界各地的建筑行业影响建筑业的发展尤其是和国家整体经济的一般。改善项目的性能是很重要的研究延迟的问题,影响项目的成功。
1980年两伊战争损害了许多建设项目和建筑、桥梁、基础设施等。然而,伊拉克工程师重建,在时间和经济成本的短缺,因为伊拉克经济地位相比去年很好这些当前年之后对规划和建设项目管理的实现。在当代,城市经常面临基础设施严重破坏,最近由于2003年入侵,和随后的伊拉克内战,一直持续到2011年12月。近年来,巴格达市一直频繁遭受叛乱攻击,此事导致破坏的基础设施。因此,一些项目开始是什么摧毁了建立或建立一个新项目在伊拉克提供改善生活。
避免战争的发生是最好的方法来防止战争相关灾害放在第一位。显然地,为时已晚,以防止发生在伊朗和伊拉克之间的战争导致了战争的爆发。类似的情况可能会出现在这个国家的未来(伊拉克)特别是在2003年前政权的崩溃和随之而来的武装冲突中醒来,推迟了建筑业在各个领域在伊拉克。
了解灾后重建我们必须建立subversion结果后,在城市化进程中,重建基础设施在战后/灾难条件下。因此,它是一个定义在一个规模-,因为需要考虑到破坏的物理基础设施的重建过程,和忽视其他城市结构组件。构成一个社会的物理结构,基础设施在哪里,事实上,反映生活的文化、社会和经济历史、技术、气候和人类活动。
已经知道灾难后重建策略是一组流程和政策,放置前准备,应对灾害的发生(Laframboise和Loko 2012)和满足一个灾难期间的迫切需求和重建受损的无论是在短期或长期水平。这些政策包括生活的方方面面中有意重建过程或发布灾害在其他社会、经济、文化方面,这些政策在本质上是不同的从那些放置在正常情况和条件。此外,这意味着会议的需求异常和不稳定条件和考虑灾害管理作为公共项目管理和定义10关键成功因素(CFS),必须考虑在灾害管理,有效的制度安排,明确主管政府部门和机关线将在复苏加速决策。在国家层面,具体的政府部门和责任单位必须充分授权管理灾害、协调和协作和发展关键因素pots-disaster重建、基于灾难应急委员会(DEC)成员机构的经验在亚齐海啸后重建。他安排重建过程分为三个部分:规划、设计与施工。人道主义灾难发生在2003年在伊拉克战争的产物,与这场战争破坏和暴力行动都是字面上在伊拉克实行不同程度的社会。此外,导致阻塞建筑业在伊拉克是出于不同的原因,延迟或阻碍整个过程导致成本和时间被当项目实施(在这种情况下1- - - - - -3]。
在他们的研究中,他们检测了时间延误和成本超支的原因在伊拉克30灾后重建项目。虽然延迟的因素研究了在许多国家和环境中,很少有数据可以从国家的条件,描述伊拉克在过去十到十五年的战争和危机前,没有见证了人类。采用案例研究的方法,与三十建设项目的各种类型和大小的选择巴格达的案例研究。项目数据收集的调查被用来构建统计时间延迟率之间的关系,在灾后的项目成本和延迟因素。最重要的延迟因素确定承包商失败,重新设计和改变订单,安全问题,选择低价竞标,天气因素,和老板的失败。他们中的一些人可能符合发现类似的研究在其他国家和地区,但有些是独特的,只是样本中发现伊拉克项目的案例研究,如安全问题和低价竞标的选择。虽然许多研究已经检查的因素导致延误和成本超支,这项研究提供了独特的见解时需要考虑的因素实施应急和灾后重建项目地区受到战争和恐怖主义(4]。
因此,本研究的目的是发明模型下安的方法来实现巩固项目面临的问题,通过了解之前发生延迟的有效因素,并评估项目所需的实际成本和时间,避免溢出在成本和时间方面的严重情况下发布灾害项目。
在他们的研究中,内容分析确定38反复出现成本超支因素和11个石油和天然气建设项目的主要原因。因素导致成本超支被归类为基于他们共同的根源。德尔菲法是用于验证这个分类。证据来自12个建设项目在石油和天然气行业,经验丰富的成本超支是用于验证本研究的结果。这项研究的结果可以帮助工人项目部门降低成本超支的风险在石油和天然气项目,实现预算目标和不超过他们,在他们的研究集中于发展中一个独特的计划紧急重建项目,帮助社区领导人和规划师教育公众如何明智的决定和选择影响重建的过程和实现一个更安全、更可持续的社会,经济复苏;应急计划的复苏。在讨论和商议社区和对灾后重建政策,参与者有许多其他利益平衡与担忧自然灾害如地震;洪水和战争。这些情感的争论引起一个经常热切渴望延续历史和不安全的发展模式和施工技术与渴望使用灾害作为反思这些模式和实践的机会,摆脱过去的无意识的决定。智能地平衡利益冲突一直是计划的核心(5]。
他们设计了一个程序来预测建设项目和之前的项目延迟到达阶段,现金短缺和罢工,以减轻风险和给风险管理的一种新方法来改变传统的风险评估通过使用真实的数据形式伊拉克案例研究通过使用人工智能网络的问卷项目建成和分布在项目通过一个分布式数据收集和数据收集调查的作者。数学数据分析被用来建立一个模型来预测时间和成本的变化项目施工开始之前。人工神经网络被选为一个数学分析方法。识别最重要的因素,导致进度延误和成本增加承包商的失败,重新设计的蓝图和改变订单,安全方面,价钱投标,天气因素,和老板失败。在他们的研究中,研究人员证实,使用ANN模型对于这样一个问题是模型这一复杂现象的一种有效方式,发现使用人工神经网络模型是一个重要的选择项目可能面临的问题,预计将是一种有效的建模方法在灾后紧急重建项目。这个复杂的现象
我们假设在成本和时间延迟预测和解决困难,因此安的被选为他们达成一个解决方案。由于信息技术的发展和计算机科学最近,这个分支的知识人工神经网络“安的快速发展为复杂数据分析找到解决方案是基于大样本大小为问题找到解决方案建模使用高计算机语言和复杂的算法。最简单的方法来表示安的原理是模拟人类大脑在原始的方式解决问题。肯定许多过程发生在大脑细胞“神经元”解决问题然后解决方案出来为他们不知道这个解决方案是如何组成的。神经元之间的信号传输虽然链接,这些链接解释的力量有多强安神经元之间的关系分析,图1表示层的过程中所发生的治疗数据在这个方法(6]。
图1:安的工作步骤。
回答这些调查问卷都是代表的主要数据处理显示延迟时间和成本的解决方案。因此练习这些模型,肯定会找到合适的解决方案,以避免延迟项目的贡献和估计他们之前发生特别是在这些原因延迟的重复在不同的项目,项目本身被描述为unrepeated项目。每个项目都是在某种程度上不同于另一个。此外,乐观地帮助建筑基础的评估现状开始前一个项目。讨论了结果解释延迟因素如何作用然后提高所有原因导致他们和显示哪个因素是最有效的,哪一个是最少的。同时,安和回归模型来估计测试成本和时间延迟和显示的能力,使用这些模型来估计实现的需要时间和足够的成本应该考虑在项目的预算所需的质量。模型应该考虑质量决定预期延误成本,后期应该确定伊拉克后由于一些标准规格标准规范(ISS)最初源于美国和材料试验学会(ASTM) [7]。
人工神经网络(ANN)的分析
在人工智能神经网络的定义努力安的是找到问题的解决方案没有解决方案。神经网络是一种计算策略用于建筑和其他不同的研究领域,它是建立在大量编译的数据表示为神经单位(人工神经元),某种程度上模仿一个有机大脑回答问题的研究和解决问题与大型集群的生物神经元轴突连接。
人工神经网络(ANN)已被用来作为方法为复杂的问题找到一个解决方案或没有解决的问题。在这项研究中,安的基础建立模型被用作方法为复杂的问题找到一个解决方案,预计推迟建设项目在两种不同情况下(8]。
我们假设在成本和时间延迟的困难需要解决,因此安的被选为他们达成一个解决方案。人工神经网络(ANN)已被用来作为方法为复杂的问题找到一个解决方案或没有解决的问题。在这项研究中,安的基础建立模型被用作方法为复杂的问题找到一个解决方案是在两种不同情况下预测建设项目延迟。常规条件下作为一个案例研究在巴格达遭受压力的各种冲突,另一个是在紧急情况下特别是在反恐战争,迫使人们离开,搬到其他领域。
安先前定义的,模型是建立在这项研究是由三层,输入层、隐藏层和输出层。第一层“输入”由用户所确定的输入因素(延迟因素)来预测第三层(输出)的效率倍增(基于时间和成本),然后使用这些乘数来调整时间和成本平均梯度(ΔT和ΔC)实现使用一个特定的项目。本研究中使用的模型是人工神经网络(ANN)的方法。回顾这些模型的概念,我们发现他们模拟人类大脑的学习行为。
为了说明这一点,我们首先需要想象大脑的基本神经生物学结构组成的估计有1011(1000亿)神经元,神经元电信号所连接的短暂的脉冲电流的细胞壁或细胞膜。突触是那些内心的神经连接,由电化学执法关节,因为它们位于细胞的分支称为树突。通常每一个神经元都有成千上万的来自其他神经元的连接,因此它经常接受大量的内部信号,最终到达胞体。他们也以某种方式组合在一起开发一个加权信号输入和由此产生的信号超过某个阈值时,产生的电压脉冲将被解雇或神经元的反应。然后这个信号传送到其他神经元通过神经元的轴突分支纤维(9,10]。
然而,由于生物神经网络形成,人工神经网络建模为一组基本计算实体表示为节点,组织相应的技术。大脑的本质目的是包含近许多神经元,而人工神经网络比大脑中的神经元较少的节点。此外,神经节比它们所代表的神经元功能要简单得多。然而,这不会阻止人工神经网络检测大脑相关属性,包括学习和记忆在不同规模和振幅。节点的主要组件相比,人工神经网络和人工神经网络(ANN)和自适应神经模糊推理系统(简称ANFIS)模型与非确定性输入配电系统降低成本从古典充电模型,发现使用安成本降低了34%,节约36%的成本使用简称ANFIS模型,随着新模型能够修改输入和输出变量和参数的值为一个更健壮的解决方案。
进一步发展这种ANN模型对建设项目管理是可能的在一些不同领域,如制造业和设计已成功开发类似的ANN模型,例如服装行业和发展三个成本预测模型,以确定一个准确的道路养护成本。这些模型是基于历史数据的新布伦瑞克省的期间1965 - 1994。基于模型和管理评审,得出维修资金需要增加了25%,高速公路项目建立了一个参数成本估算模型通过使用神经网络方法管理工程造价数据。他们介绍了两种技术训练网络的权值:单纯形优化(Excel的内在解算器函数),和天然气(遗传算法)。多元线性回归模型的初步成本估算道路建设活动等项目的物理特性的函数地形条件、土壤状况和土壤钻开发能力。
多元线性回归模型对初步成本估算使用的阿拉巴马州公路主管部门(和)长期成本预测。每英里的项目总成本的函数的列表可能的预测因素组成的行项目,每英里等大量的工作项。
因此,另一个模型是使用统计方法(SPSS 2010)班轮回归测试收集到的数据在两个模型中,第一个显示的实际和计划的时间之间的关系,第二个是实际和计划的成本。
这两个模型“方程”代表了一种线性回归的形式:
Y±±
地点:Y:估计时间或成本(因变量)
X:延迟因素(解释变量)
答:拦截(Y X = 0的值)
直线的斜率
相关系数图协会的力量也计算观测数据的X和y数据包含在这些模型在传统的项目和紧急状态,在考虑,我们把安的分析不适合在紧急状态,因为这些项目是不遭受延误,因为每一步进行研究并实现他们的方式应该是,但他们的数据被用于发现预测的回归关系实现的成本和时间。
项目在伊拉克或任何其他国家正遭受不同的延迟的因素,这些因素的重要性也由于许多不同的原因,一些常见的原因是在不同的国家,以及一些特定国家或相关情况的国家。
延迟因素与问卷结果
本研究建议延迟因素是复议前置的,有些因素选择的是那些影响建设项目的实施和管理。旁边的评论调查、现场样雷竞技苹果下载本由问卷和延迟也建议的主要因素是环境中经常发生的案例研究(巴格达城,伊拉克)。
在伊拉克经历战争的情况下,仍然通过战争行动的后果,宗派主义暴力,宗教极端主义政治立场,等所有导致伊拉克经过紧急状态,和所有建设项目发生在这段时间将被视为紧急状态的项目。
在伊拉克安巴尔省,90%以上的桥梁(例如)被完全摧毁。一些临时桥梁建造来取代他们,那些新建造桥梁一侧当地和材料,他们只是一个emergency-built桥梁,钱是捐赠者颁发的国家所以他们必须重建原来的状态和所有需要巨大的项目重建它们。
住宅单位和基金会也摧毁了整个基础设施这个省的大城市被彻底摧毁恐怖组织,以防止伊拉克军队和解放军队解放这些领域的权威。这个问题看起来很难重建和重建除非所有努力,基金和支持这些破坏区域的聚集。
我们可以提到发生在世纪初蒙古军队入侵伊拉克巴格达公元1258年,摧毁了它。虽然现在正在发生的事情是比那个时代发生的事情更糟糕。
三个紧急桥梁被分配在拉马迪运输道路和桥梁的状态在建设部和住房。提到Al-qasim Abo-Faraj,奥马尔·本·阿卜杜勒阿齐兹,替代桥梁紧急建设项目。他们重建通过国际银行的贷款4.300.000百万美元在一年内实现,通过实地访问,艾尔卡西姆桥进行了和用于公共交通在解放这些地区的恐怖分子组织的权威。
成本的关系
我们调查之间的回归模型(C0)计划成本与实际成本(C。) 28器具的项目。这说明,这两个成本(C0, C。)非常相关(R2= 0.96)。我们应用方程作为反馈来决定28个项目的实际成本包括在形成这个方程。这给实际成本值非常接近的值。我们还应用这个方程到另两个项目成本,并不包括在形成这个方程,同时也给的值非常接近预测的实际成本。这意味着这个方程可以有效预测任何项目的实际成本,如果我们知道最初的计划成本把投标。
理论可以通过这两个行业,政府和私人。在大多数合同,招标是接受低价格的过程中,因此会有一些后果造成低价竞标,反映在质量欺诈和操纵时承包商可能显示执行,这里可以给确定任何项目的实际成本的关键。
时间的关系
我们也调查了合同的回归时间和实际时间的实现作为一个试验来预测实际在合同时间是固定的。之间存在着高度的相关性实现(R的持续时间2= 0.92)。
它给亲密的建立时间的价值实现的实际时间除了为一些项目,我们还测试了这个方程不包括在形成方程本身,它关闭了估计实现的实际时间。这个方程可以用来确定实际项目实施时间计划的时候是固定的合同本身。
预测时间之间的差异几乎是等于实际的时间,和合同的时间(计划)是由于延误引起的因素,研究了在前面的段落。方差分析表明,之间没有显著的尊重(C0)计划成本和实际成本(C。),大多数承包商致力于他们的价格他们提交开展工作,与一些变化或额外成本尽管non-significance。而合同之间有高度显著差异(T0)和实际时间(T act) (pA0.01)证实,大多数承包商不致力于实现的时候由于延误因素,建议在这项研究中,此事导致受益人申请处罚时间转移。这些空细胞并不用在建立模型方程,但他们给了密切值作为反馈。
安和统计模型的建筑
一眼结果将显示延迟因素在成本和时间上的延迟。因此,统计方法给了结果安排延迟因素的因素,研究了影响成本和时间延迟。如果我们看一下模型,该模型是建立在这项研究中,我们可以看到,延迟因素可以直接影响成本和时间延误。
该模型可以用于工程项目预测延迟率和额外成本项目的截止日期之前在时间和接近金融短缺。在这种情况下,将会有两个计划将在考虑项目本身开始。首先是将项目的成本接近这个模型预测的成本,在这种情况下将没有或少短缺成本,也调整为项目指定的时间,在这种情况下,因此,时间延迟可以被消除。第二个计划是控制因素导致延迟尽可能实现者可以做,这里短缺也会减少成本和时间。可以使用这个模型,受益人(所有者)和实现者(承包商)。承包商可以使用它来预测额外的成本和时间,投标时应放在考虑将分配给他。他将在投标前的计划,把所有的可能性,他也可以与受益人协商更好的结果。这种模式主要是为受益人分配之前建造的任何承包商报价和清单条件合同,包括评估的成本和时间线最后成功的项目。
当前研究的优势
这项研究显示,通过揭示一些事实:
1。它给的总结阶段的项目管理和反映的印象项目可能的实现过程。
2。建立了模型,根据我们的实地调查研究可能接触的现实建设项目,找到切实可行的解决方案,揭示延迟的原因。
我们应该使未来的研究集中在延迟因素被发现在这项研究中更多的细节,以确保所有参与制作这些因素的原因延迟因素控制建设项目时间和成本。所以我们可以研究一些其他因素,包括在这项研究作为一个外部因素,而未来工作应该关注每一个外部因素的主要因素,如电力短缺和这个国家的基础设施(伊拉克),培训和发展的技术工程团队后真正的受益者和充分的准备程序,这些团队应由更高的测试和评估委员会来决定是否在技术上和实际上足够合格,恢复承包商在不同的级别,因为承包商被认为是实现者和延迟时间和成本的真正原因,通过举办研讨会和讲座,教育领域的招标和实施更好的合同,支持和改善测试实验室建设国家一级开放更多的分支在不同的地区和省份。同时,鼓励私营部门开放自己的实验室,以及引发原位实验室的使用取决于通过政府机构和董事会为了避免偏见和欺诈可能发生而把样本的抽样测试不同的地方,也给一个精确的统计分析估计的延迟时间和成本因此模型建立在这种方法也可以用来预测延迟时间和成本,检测更多的因素和升级的模型根据时间进行,建设项目的性质,摆脱行政腐败蔓延在每一个联合的国家从学校层面和结束所有服务设施,社会、人类健康、住宅、建筑之前提高结构。最新发生的更好、更容易当白色和诚实的手站,此外,分配合适的人合适的工作空间,根据预定的计划在重建工程项目管理实际行动比言语。检查通道的必要性,所有项目通过屏幕他们保持质量控制的时间和成本,因为时间是金钱市场并保持计划时间是本研究的目标。浪费时间就是浪费任何国家的总体收入,开发团队的能力,寻找新的立法和规则以适应当前情况下保持持续评估和准备项目宣布合同组织类别一样旧的分类被认为不适合实施的成本和时间计划,培训和资格的工程师和项目的团队和实力在所有政府机构的项目经理。此外,培训应包括常量办公室在私营部门,以确保质量。寻找解决方案的外部因素,如电力和水资源短缺,控制了大部分的生活活动。在巴格达和整个国家正遭受电力短缺导致大多数其他类型的短缺超过15年以来作为一个外部因素。电力短缺是其中最重要的外部因素导致延迟。 Thus, power plants should be considered as one of the first projects to take care of, starting with ending investment contracts with bad reputation firms and hauling contracts to a good reputation firms. For emergency status projects, there should be a proper disaster management whether they were natural or manmade disasters especially in the last years as many earthquakes hit. Therefore, all construction project must contain disasters precautions as one of the necessary requirement and putting considerations for worse conditions might Iraq (case study) go through.
我们可以说,我们的研究揭示了一些事实,因为它提供了一个阶段的总结项目管理和反映的印象你可能经历的实现过程。建立了模型,根据研究领域研究可能接触的现实建设工程,找到切实可行的解决方案,显示延迟的原因。我们的目标是创建的模型使用模型来表示从第一个项目开始前准备阶段,如可行性研究和初步设计,以帮助决策者控制延迟时间。关注与铁三角基金会合作的时间,成本和质量的第一步,开始的任何项目参考。
我们强调需要修复和重新评估业主和承包商,以保证项目实施的金融效率和专业化,收回手的任何部分不能超过限制和条件报告的规划、住房和建设。部计划还应审查所有的规则,法律和法规处理实现防止高层建筑工程资金的增加,将会由不合格的企业,实现程序后连同直接邀请,邀请著名的公民。和全球企业竞争。因此,有必要关注各级承包商的资格,因为承包商的实现者和真正的延迟时间和成本的原因,通过举办研讨会和讲座,教育他们领域的招标和实现更好的合同。建立测试实验室也支持和改善。同时,鼓励私营部门开放自己的实验室,激活规则和立法,保证工程师和项目经理的权利和给予他们信心来支持他们的决定。除了允许监管机构和完整性赞助商不便的研究实例。此外,报告和报告病例的腐败和欺诈建设项目工作。并遵循准确选择合适的设计步骤和计划项目开始前实现。准备数量准确和完整的账单(BOQ)来避免落入延迟的角落里。 And the enactment of a new law obligating executing companies not to sell contracts to more than one subcontractor. Depending on the low-price bids, if only these bids cover the real cost of the construction project to avoid any foreseeable delays during the implementation of the project.
考虑到执行工程师的技能和资格5年多的经验和注册称为一个下属工程师监督的细致的实施项目。除了测试更多的因素和升级模型根据实现时间和建设项目的性质。的一个主要外部因素耽误了是缺乏能量。因此,电厂应考虑的第一个项目是照顾,与信誉良好的公司从投资合同的终止和撤回合同信誉良好的公司。
摆脱行政腐败是普遍的在每一个关节,从学校层面的,结束服务,社会、健康和住宅设施。建立一个国际委员会监督伊拉克重建项目中著名的战斗和对抗行政腐败的国家政府和非政府组织的参与。在挪威发现世界上最廉洁的之一。
使用人工智能(安)预测和确定合适的解决方案的问题延迟建设项目是非常重要的对于所有国家减少和缓解危机,妥善管理风险和朝着正确的方向前进。因此,我们必须关注管理风险准确、使用技术和信息技术领域的管理和减轻灾害尽可能多。工作必须完成开发远程项目管理和数字管理。至于我们的研究中,它是可能的去如何构建数学模型和人工智能来解决一个特定问题,可能面临任何项目在生活的各个方面。使用创建的模型根据安网络在这个研究是为了避免拖延时间,不增加项目的成本,保持平衡,直到完成。情况可能不同或相似的从一个国家到另一个。