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分析和实施全生产维护Kanban和JIT系统小型聚合

抽象性

整形产业在过去十年经历重大改变竞争大增客户关注产品质量、产品交付时间和成本正因如此,公司应引入质量系统来持续提高质量和生产率并不断提高质量和生产率本文的目的是通过实施TPM(全生产维护)柱子和JIT和Kanban精锐概念提高生产率和质量论文中,我们研究小型制造单元Kanban系统实施后,除提高制造灵活性外,还把库存减少到最低水平。成功实施Kanban系统进一步降低运营成本,从而提高市场竞争力JIT环境需要时购买和制作材料Kanban研究、JIT和TPM一般孤立调查这些制造程序的实施和影响多位研究者相信并理论理解联合实施和生产程序效果的价值本研究同时调查三大程序实践并证明制造性能与三大程序面向社会和技术实践实施水平相关联实施TPM支柱、JIT和Kanban后,我们通过提高生产率和产品质量并减少该行业的废品损耗,实现了目标发现OEE值提高良好

V.R.Muruganantham信杜卡维市S.Raghavendra Prabhu

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