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六西格玛DMAIC方法对制造业的影响

文摘

六西格玛的概念主导管理现场几十年。六西格玛是一个严谨、自律、数据驱动的方法,是提高产品质量和开发公司盈利能力通过改善生产和业务流程。世界各地的许多组织试图使用六西格玛DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)方法及其工具优化组织的成就。目前的工作是为了学习六西格玛DMAIC方法的影响在卢迪亚纳制造业。本研究旨在探讨使用水平和水平的困难DMAIC方法的不同的工具。障碍在实施六西格玛DMAIC方法,成功实现后的好处DMAIC方法也被确认。一个精心设计的问卷被用来收集数据从23制造业。数据分析的结果表明,制造业组织教育程度较低的人力(平均5% = 2.8260显著水平),也在向他们提供足够的培训缺乏有效实施六西格玛工具。此外,结果表明,成熟期DMAIC方法相比提高了改进初始和发展阶段,但它可以得出结论,六西格玛DMAIC方法在制造企业仍在增长。同时,相关分析的结果表明,DMAIC方法明显用于提高质量(r = 0.443122显著水平5%)的产品。

Satish库马尔

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