许多研究工作进行全球衡量建设项目延迟的来源。大多数这些研究处理实际工作延误或实际记录的发生延误或注意到完成或正在进行的建设项目,但研究有限搜索延迟导致建设项目的根源。提出了研究本文旨在提取根建设项目的延迟原因。设计/方法/方法:53延迟原因聚集从先前的研究工作进行了在全球范围内,然后使用因果分析提取根延迟的原因。导致根延迟原因是验证使用字段与三十专家访谈问卷在建筑业。包含描述性统计分析、因子分析和检查的独立性检查结果的合法性根延迟的原因。发现:14根延迟原因造成因果分析的技术。这些根延迟原因包括项目各方管理效率、战略位置图工作环境和特定的项目特征。创意/值:尽管工程建设延期已经在先前的研究全球调查有关施工管理,很少有人试图分析和寻找根延迟的原因。现有的研究的目标是分析在深记录延迟和试图让他们的根源。 These root delay causes are the underpinning of project delay, so prior evaluation of these root delay causes before project starts can predict the prone of project to delay. The evaluation of these root delay causes can help project planners to put in their mined the possibility of project delays and the areas to be focused to mitigate the effect of proposed delays in case of occurrence. This step can be used a step of project risk analysis to enhance the delay management mitigation strategy.
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